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過(guò)程中，各部門(mén)大力推廣應(yīng)用QC小組活動(dòng)、精益課題研究、精益改善建議等改善創(chuàng)新工具和方法，確保問(wèn)題整改取得實(shí)效；大力實(shí)施“邊改邊查”工作方法，對(duì)整改
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共性問(wèn)題，總結(jié)提煉工作方法、診斷成果及改進(jìn)措施，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)工作，補(bǔ)齊管理短板，推動(dòng)管理提升。正視短板，征集意見(jiàn)。向全體職工廣泛征集關(guān)于體系執(zhí)行
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;確保了行動(dòng)持續(xù)推進(jìn)，取得實(shí)效。
下一階段，區(qū)局專(zhuān)賣(mài)人員將繼續(xù)保持市場(chǎng)整頓工作的高壓態(tài)勢(shì)，持續(xù)深入開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治工作，不斷調(diào)整工作方法
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穩(wěn)健，實(shí)現(xiàn)工廠間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和共同提高，以“結(jié)對(duì)子”工作方法持續(xù)深化分類(lèi)對(duì)標(biāo)從行業(yè)到工廠推進(jìn)的“最后一公里”，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
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，系統(tǒng)總結(jié)管理診斷工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，逐步提煉形成合理高效的現(xiàn)場(chǎng)診斷工作方法；特別是在管理需求確定、診斷團(tuán)隊(duì)建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)診斷工作流
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，持續(xù)深化市場(chǎng)化取向改革，強(qiáng)化服務(wù)措施，不斷改進(jìn)工作方法，注重加強(qiáng)市場(chǎng)信息化建設(shè)，著力提高工作效率，讓卷煙供給與市場(chǎng)需求同頻共振
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工作方法，切實(shí)抓好各項(xiàng)科技措施的推廣落實(shí)，強(qiáng)化各項(xiàng)科技培訓(xùn)，確保規(guī)劃面積落實(shí)，保證質(zhì)量，增加煙農(nóng)收入。
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，創(chuàng)新工作方法，做好“五個(gè)勢(shì)在必行”，解決好當(dāng)前管理中隱含的高成本、低效率、低效益問(wèn)題，全面降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)
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???? “紅木棉QC小組”由城區(qū)、綜合科、信息科等業(yè)務(wù)骨干人員組成，他們創(chuàng)新實(shí)踐和綜合運(yùn)用“日督促、周檢查、月通報(bào)”，“組組對(duì)標(biāo)、組內(nèi)對(duì)標(biāo)”和“內(nèi)外激勵(lì)聯(lián)動(dòng)”的工作方法
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，將合同管理、育苗管理、土地流轉(zhuǎn)、整地理墑等工作推上正軌，確保工作質(zhì)量高；三是強(qiáng)措施，落實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，推動(dòng)工作逐步提高。創(chuàng)新工作方法
