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;全面提升專賣內(nèi)部監(jiān)管工作水平。
三是加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作考核機(jī)制。進(jìn)一步梳理工作流程，明確監(jiān)管責(zé)任，完善長效機(jī)制，加大檢查和考核力度，
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力度，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)管工作；二是健全工作流程和制度，進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)管長效機(jī)制有效運(yùn)行；三是增強(qiáng)日常監(jiān)管成效，進(jìn)一步明確監(jiān)管重點(diǎn)
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的安全教育，提高全員安全防范能力和意識(shí)；創(chuàng)新意識(shí)即挖掘配送人員的潛力，增強(qiáng)其創(chuàng)新意識(shí)，通過開展精益管理，進(jìn)一步減少無價(jià)值工作流程
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四是根據(jù)2015年九江煙草工作報(bào)告的要求，QC小組課題成果納入工作流程，以成果實(shí)際應(yīng)用的數(shù)量納入部門科技創(chuàng)新考核。
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車輛；現(xiàn)金如何處理；送完貨以后要做些什么等等都是駕駛員和送貨員應(yīng)該知道并且在工作中一定要注意和做到的。
通過這樣一次考試，不但加深了員工對(duì)工作流程的印象
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、維保等工作流程，明確責(zé)任范圍、加大考核力度，保證行車安全，降低車輛費(fèi)用，提高車輛利用率。
二是加大車輛安全檢查力度，落實(shí)
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了煙葉工作流程及工作質(zhì)量的提升，為區(qū)局（分公司）2015年煙葉生產(chǎn)收購各項(xiàng)工作的規(guī)范運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
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;有效利用現(xiàn)代化手段，減少紙質(zhì)流轉(zhuǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，讓每一個(gè)員工熟悉掌握辦公平臺(tái)操作流程，熟練各項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理流程，提高
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程序和工作記錄等內(nèi)容，為招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)工作的開展提供了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?！恫少徍圹E化檔案管理規(guī)定》規(guī)范了工作職責(zé)、工作流程、痕跡化資料的清單、痕跡化檔案的立卷歸檔要求等內(nèi)容，加強(qiáng)了對(duì)
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用工、費(fèi)用支出、作業(yè)效率及服務(wù)水平等方面的物流定額及對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，明確各項(xiàng)指標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)；全面應(yīng)用定額標(biāo)準(zhǔn)，建立定額標(biāo)準(zhǔn)制定、管理、改進(jìn)等工作流程和制度
