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、一起落實(shí)、一起考核。
2、深化依法行政考評(píng)體系建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)依法行政報(bào)告制度。對(duì)照依法行政工作考核標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)依法行政考核方式，一改以月末、季末、年末考核為重點(diǎn)的時(shí)點(diǎn)考核
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，要抓緊烤房建設(shè)，做到保質(zhì)保量，要做到“兩手爪”即一手抓大田管理、一手抓烤房建設(shè)，兩者不可偏廢；對(duì)兩項(xiàng)工作的考核實(shí)行站長負(fù)責(zé)制
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對(duì)專賣人員重點(diǎn)工作的考核，制定嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)專賣管理人員工作的積極性和能動(dòng)性。
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功夫。
四是作風(fēng)大整頓與完善基層員工工作考核機(jī)制同步進(jìn)行，解決工作不實(shí)的問題。對(duì)縣局機(jī)關(guān)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營分部煙技員和煙站員工實(shí)行“一定（定崗位職責(zé)）、二評(píng)
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工作匯報(bào)情況，及時(shí)與各部門加強(qiáng)溝通聯(lián)系，將處理意見反饋到位。進(jìn)一步完善考核機(jī)制，加大對(duì)信訪工作的考核權(quán)重，擴(kuò)大考核范圍，調(diào)動(dòng)更多的力量參與
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維護(hù)。領(lǐng)導(dǎo)小組采取定期或不定期的方式對(duì)片區(qū)柜臺(tái)擺放進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未按照柜臺(tái)陳列要求進(jìn)行擺放的，將視情況扣減各小組成員當(dāng)月基礎(chǔ)工作考核得分，不符合1戶扣1分
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追究制，以強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作考核獎(jiǎng)懲為手段，提高工作人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，真正做到運(yùn)用政策不偏差，掌握流程重規(guī)范，提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效能
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，對(duì)有出入、不相匹配的內(nèi)容及時(shí)完善和修改，力促專賣證件系統(tǒng)客戶信息準(zhǔn)確無誤。
五是加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作的考核力度，營造寫作氛圍。將通訊報(bào)道指標(biāo)完成情況定期通報(bào)
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，明確監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)推進(jìn)專賣內(nèi)管工作質(zhì)量再上新臺(tái)階。進(jìn)一步修訂完善專賣內(nèi)管考核辦法，明確專賣管理監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)，建立健全涵蓋定期檢查、定期匯報(bào)、工作考核
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，并按照《煙草行業(yè)教育培訓(xùn)工作考核評(píng)價(jià)辦法（試行）》的具體規(guī)定和考核標(biāo)準(zhǔn)，采取座談、查看資料、調(diào)閱系統(tǒng)數(shù)據(jù)、查閱報(bào)表賬冊(cè)、核對(duì)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)等方式
