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了正確決策及積極推進(jìn)作用。特別是隨著云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革以來，集團(tuán)相繼導(dǎo)入卓越績效、六西格瑪、成熟度評價(jià)和精益管理等管理工具，創(chuàng)造了《紅塔集團(tuán)責(zé)任與執(zhí)行力管控運(yùn)行模型
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體系建設(shè)咨詢顧問授課，結(jié)合體系建設(shè)成果，對精益財(cái)務(wù)管理理念、構(gòu)建方法和工具等知識進(jìn)行了專題輔導(dǎo)，對精益財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)以來所開展的工作和取得的成果進(jìn)行了回顧
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年工作要緊緊圍繞“1233”精益管理工作模式，即實(shí)現(xiàn)“全員參與、主動改善”目標(biāo)、運(yùn)用“精益課題、精益改善”2個(gè) 載體、導(dǎo)入“價(jià)值流圖、A3報(bào)告、可視化看板”3個(gè)工具、建立“精益管理宣貫
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實(shí)際大膽推出各自的精益創(chuàng)新活動，舉辦“勞?！?em class="term">工具創(chuàng)新制作大賽、TnPM“我是積分王”、創(chuàng)新點(diǎn)子收集月等多種活動，鼓勵創(chuàng)新?；顒娱_展以來，柳州卷煙廠改善提案
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：一是創(chuàng)新型成果在材料上注重結(jié)構(gòu)的嚴(yán)謹(jǐn)性、前后邏輯呼應(yīng)，注重選擇細(xì)化方案的可比性，并大量引用數(shù)據(jù)和模擬試驗(yàn)進(jìn)行論證分析；二是在工具應(yīng)用方面吸收本廠
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塊共60人參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)以PPT講解方式進(jìn)行，分為QC基礎(chǔ)應(yīng)用和近年QC成果兩個(gè)部分，重點(diǎn)對QC基礎(chǔ)知識、常用工具的使用方法，QC小組管理的先進(jìn)理念
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精益”的濃厚氛圍，要求全體干部職工學(xué)習(xí)精益管理精髓，熟練使用精益管理工具，推動員工在精益管理中由“客體”向“主體”角色轉(zhuǎn)變。
二是立足基礎(chǔ)管理
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：堅(jiān)定一個(gè)理念、樹立兩種意識、實(shí)現(xiàn)三個(gè)更加、強(qiáng)化四條措施、落實(shí)五個(gè)推進(jìn)。同時(shí)，培訓(xùn)對精益管理的QC七大工具、DMAIC工作方法的運(yùn)用進(jìn)行了講授。參訓(xùn)人員就如何將精益管理落實(shí)到
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;廈門市局局長（經(jīng)理）黃端啟對今后精益管理工作要求：一要學(xué)習(xí)，要方方面面認(rèn)識了解精益思想和工具；二要行動，有做才有
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、評審過程中，各項(xiàng)目組逐一對首期項(xiàng)目進(jìn)展，以及精益六西格瑪方法和工具的運(yùn)用情況進(jìn)行了系統(tǒng)回顧。在對各項(xiàng)目組第一階段管理工具掌握情況充分了解的基礎(chǔ)上，結(jié)合各項(xiàng)目
