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學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，尋求工作良策，探索方法途徑，解決實(shí)際問(wèn)題，努力實(shí)現(xiàn)員工理論水平和實(shí)踐能力的全面提升。
學(xué)習(xí)例會(huì)制度不僅營(yíng)造了良好
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，關(guān)系到煙農(nóng)的切身利益。此次培訓(xùn)的舉辦，有效提高了參訓(xùn)人員的分級(jí)理論水平和實(shí)際操作能力，為2020年巍山烤煙高質(zhì)量收購(gòu)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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體，探索開(kāi)展“保底收益+入股分紅”等多種形式的土地經(jīng)營(yíng)權(quán)入股合作模式，提升生產(chǎn)整體水平和土地產(chǎn)出效率、農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)效益。
四是延伸產(chǎn)業(yè)提升價(jià)值。待綜合體規(guī)模穩(wěn)定
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本色、擦亮文明底色、提升創(chuàng)新成色”，健全文明創(chuàng)建工作機(jī)制，深化創(chuàng)建舉措，細(xì)化任務(wù)分解，有效提高企業(yè)文明管理水平和員工隊(duì)伍文明素養(yǎng)。
下一步
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的態(tài)度，也檢驗(yàn)了煙草專(zhuān)賣(mài)管理業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)知識(shí)儲(chǔ)備情況，為專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍大練兵增添壓力和動(dòng)力。
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客戶盈利賬”工作，指導(dǎo)客戶“明碼標(biāo)價(jià)、明碼實(shí)價(jià)”，提升一線營(yíng)銷(xiāo)人員的服務(wù)水平和質(zhì)量，推進(jìn)誠(chéng)信互助小組建設(shè)，倡導(dǎo)客戶“條包一價(jià)”，不斷提升
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綜合管理水平和實(shí)力。
二是清晰工作內(nèi)容。突出做好提質(zhì)增效、控本增效、控員增效各項(xiàng)工作。積極組織策劃本職能帶的精益攻關(guān)、管理診斷活動(dòng)，并做好問(wèn)題整改工作，全面推動(dòng)企業(yè)
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，不斷提升辦證水平和服務(wù)意識(shí)。同時(shí)，堅(jiān)持高效、便民的原則，嚴(yán)把許可證辦理審批關(guān)，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。
二是落實(shí)核查關(guān)，優(yōu)化許可證資源
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現(xiàn)代終端占比和終端掃碼率為目標(biāo)，快速推進(jìn)智能終端數(shù)據(jù)覆蓋應(yīng)用，持續(xù)提升零售客戶整體經(jīng)營(yíng)水平和能力。
三是夯實(shí)終端建設(shè)基礎(chǔ)。將現(xiàn)代終端建設(shè)作為夯實(shí)基礎(chǔ)的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)工程狠抓
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探索加工過(guò)程數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化控制技術(shù)，加大新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的引進(jìn)吸收與智能化的結(jié)合，穩(wěn)定提升卷煙產(chǎn)品加工水平和控制能力。
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