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、征意見、再修訂、經(jīng)公證、后鋪開”的步驟開展。初步先擬定基礎(chǔ)方案，再由各縣區(qū)局結(jié)合實(shí)際征求意見完善。在具體內(nèi)容上，將去除設(shè)定零售點(diǎn)間距、控制辦證總量等老規(guī)定，
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服務(wù)，積極征求客戶意見和要求，因地制宜地為客戶提出對價(jià)格標(biāo)簽的保護(hù)措施，親自動手為客戶清理柜臺，認(rèn)真指導(dǎo)卷煙和價(jià)格標(biāo)簽的擺放。
四是做好日常
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了《2015年公司信息化工作要點(diǎn)》、《信息化授權(quán)管理辦法》、《信息系統(tǒng)應(yīng)用質(zhì)量評價(jià)指導(dǎo)意見》等三個(gè)征求意見材料，提出了修改意見。
河南中煙信息中心全體人員，各單位企業(yè)管理部
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等營銷信息，使客戶感受到他是被高度重視的；
四是經(jīng)常征求客戶對營銷從業(yè)人員的意見，為使每個(gè)客戶銷售都能夠得到穩(wěn)步的提升，我縣分公司對不同的客戶
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等營銷信息，使客戶感受到他是被高度重視的；
四是經(jīng)常征求客戶對營銷從業(yè)人員的意見，為使每個(gè)客戶銷售都能夠得到穩(wěn)步的提升，該縣分公司對不同的客戶
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;同時(shí)就專業(yè)化服務(wù)項(xiàng)目成本構(gòu)成、服務(wù)價(jià)格制定、行業(yè)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)致的研討，廣泛征求合作社、各科室建設(shè)實(shí)施建議，確保合作社建設(shè)可行性。
三是分工協(xié)作，確保
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評價(jià)；并就如何做好節(jié)后卷煙銷售工作向廣大零售客戶征求了意見和建議，準(zhǔn)確掌握了節(jié)后卷煙市場現(xiàn)狀和客戶需求。
調(diào)查走訪后，分公司卷煙市場部對節(jié)后卷煙市場現(xiàn)狀
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、現(xiàn)場管理、持續(xù)改進(jìn)以及能源指標(biāo)”四大項(xiàng)的內(nèi)部評價(jià)，分析能源管理狀況并征求意見，形成專項(xiàng)管理和全員參與相結(jié)合的局面。
以考核建立導(dǎo)向。創(chuàng)新考核指標(biāo)，建立
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、小零售戶和農(nóng)村邊遠(yuǎn)零售戶，仔細(xì)詢問零售戶的節(jié)前卷煙銷售情況，廣泛了解各片區(qū)不同級別客戶對市場的需求，征求客戶對節(jié)前品牌需求、營銷服務(wù)、專賣管理、卷煙配送的意見
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向老同志匯報(bào)了2014年企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營管理、離退休管理工作和2015年工作安排，并征求老同志的意見和建議。老同志的意見和建議集中為三個(gè)方面：一是企業(yè)保持了持續(xù)
