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，成為一種文化和機(jī)制。另外，還要在企業(yè)中營(yíng)造一個(gè)“尊重技能人才”的氛圍，要讓員工感覺到他們?cè)跓煵萆虡I(yè)企業(yè)中能夠有所發(fā)展，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的人
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，科學(xué)分列管理類、專業(yè)技術(shù)類、業(yè)務(wù)類崗位以及操作類四類崗位，加強(qiáng)了專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能人才的培養(yǎng)，加大了管理人員的自我提升力度，全面優(yōu)化人才隊(duì)伍整體素質(zhì)
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、崗位技能鑒定等方式，取得了較好的效果，培養(yǎng)了一大批高素質(zhì)專業(yè)技能人才，為推進(jìn)煙草事業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展提供了重要的人才保證。但在基層專賣人員教育培訓(xùn)工作中
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三是創(chuàng)新用人機(jī)制，使一批高素質(zhì)，高技能人才能夠得到晉升，形成比學(xué)趕幫超的良好學(xué)習(xí)氛圍。爭(zhēng)取在新的發(fā)展時(shí)期，培養(yǎng)出一批專業(yè)人才和業(yè)務(wù)骨干
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管理，將經(jīng)費(fèi)重點(diǎn)投向技能型人才特別是高技能人才的培養(yǎng)及在崗人員的技術(shù)培訓(xùn)方面，在報(bào)銷范圍、審批程序上確保規(guī)范化，充分發(fā)揮職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用效益，
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干事創(chuàng)業(yè)無盼頭、無希望，以嚴(yán)重影響了員工的積極性。
三是企業(yè)為員工建立的職業(yè)成長(zhǎng)通道，其所匹配的薪酬福利待遇還不能有效滿足員工需求。比如部分企業(yè)的高技能人才和取得的相關(guān)
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的情況下，企業(yè)應(yīng)積極鼓勵(lì)納入到專賣內(nèi)訓(xùn)師人才庫的成員組建多個(gè)課程研發(fā)小組，小組組長(zhǎng)由授課經(jīng)驗(yàn)豐富的專賣內(nèi)訓(xùn)師擔(dān)任，業(yè)務(wù)骨干、高技能人才、管理專家、橫向?qū)＜业葮?gòu)成
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和專業(yè)技術(shù)、技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，突出人才隊(duì)伍建設(shè)工作的主導(dǎo)地位，突出人才選拔培養(yǎng)機(jī)制的創(chuàng)新與活力。在中層干部隊(duì)伍建設(shè)方面，要建立干部動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，
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，堅(jiān)持以內(nèi)部培訓(xùn)資源分享為主要形式，結(jié)合技能鑒定開展技能競(jìng)賽、崗位練兵和技術(shù)攻關(guān)等職業(yè)技能人才培訓(xùn)，著重提高80后員工實(shí)
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”。
3、人員技能型。以技能競(jìng)賽為平臺(tái)，以培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以提高員工自主創(chuàng)新能力為目的，助推創(chuàng)建活動(dòng)上水平。廣泛開展崗位練兵、崗位培訓(xùn)、崗位成才、師徒幫帶
