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物流中心搬遷啟用之際,要進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)和應(yīng)急能力,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,大力開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度
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文化建設(shè),大力營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,形成齊抓共管安全生產(chǎn)工作的合力。四要認(rèn)真開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,不斷提升本質(zhì)安全水平。五要深化隱患排查治理,有效預(yù)防
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周的隱患排查情況進(jìn)行總結(jié)分析,制定整改措施。每月對(duì)隱患排查治理情況進(jìn)行通報(bào),對(duì)整改不力的部門和個(gè)人進(jìn)行問責(zé),形成了隱患排查治理的閉環(huán)管理。圖為車間組織的電器設(shè)備
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、問責(zé)必嚴(yán)”成為常態(tài);嚴(yán)格執(zhí)行全鏈條、全環(huán)節(jié)安全問責(zé)和責(zé)任追究倒逼機(jī)制。強(qiáng)化隱患排查治理。建立以“崗位日查、部門周查、中心月查”為主要內(nèi)容的安全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制,及時(shí)對(duì)
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機(jī)制包含兩個(gè)部分,一個(gè)是安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控機(jī)制,另一個(gè)是事故隱患排查治理機(jī)制。通過對(duì)所有作業(yè)區(qū)域劃分風(fēng)險(xiǎn)單元,對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)、分級(jí),明確管
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、看現(xiàn)場(chǎng)和提問題等方式,對(duì)宜賓復(fù)烤廠設(shè)備設(shè)施管理、消防與安防、風(fēng)險(xiǎn)及隱患排查治理、作業(yè)管理、職業(yè)健康管理、倉儲(chǔ)及交通管理、事故與應(yīng)急管理等十二個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行了專業(yè)高效、深入細(xì)致的檢查
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推諉扯皮。
加強(qiáng)隱患排查治理。進(jìn)一步健全重大事項(xiàng)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,強(qiáng)化矛盾糾紛排查和預(yù)警管理,定期組織開展公共安全和治安隱患排查工作,突出抓好專業(yè)
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排查治理?!爸星铩?、“國慶”既是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)旺季,也是事故高發(fā)期??h局(營(yíng)銷部)嚴(yán)格按照“誰主管、誰負(fù)責(zé),誰分管、誰負(fù)責(zé),誰管理
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、危化品管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)的安全審查,進(jìn)一步系統(tǒng)研究、完善隱患排查治理體系。二要始終抓安全工作落到操作層面。要推動(dòng)和督促所有企業(yè)和相關(guān)單位把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)班組
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理念層面、單位實(shí)體層面、崗位作業(yè)層面的層層遞進(jìn)和深入推進(jìn),為安全管理和生產(chǎn)作業(yè)提供了有效的指引指導(dǎo)和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
三是堅(jiān)持了常態(tài)化的隱患排查治理。各級(jí)單位把隱患排查治理作為安全