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信息員專(zhuān)稿
筆者是河北邯鄲煙草物流的一名送貨員，在煙草工作了20年。為了提高員工的工作積極性，主人翁責(zé)任感，提倡和諧化，人性化
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提升年”的核心舉措日益明朗。
一是樹(shù)典型，明導(dǎo)向。大力提倡鼓勵(lì)廣大職工積極主動(dòng)學(xué)知識(shí)、鉆技術(shù)，提高文化水平，報(bào)考技術(shù)職稱(chēng)，實(shí)行操作類(lèi)、維修類(lèi)
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，以凝聚感恩的強(qiáng)大精神力量；在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，提倡員工用感恩的心態(tài)做好本職工作。
二是開(kāi)展活動(dòng)，加強(qiáng)引導(dǎo)。在培育企業(yè)感恩文化的實(shí)踐中
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，引領(lǐng)節(jié)約。號(hào)召員工應(yīng)按自身需求量取食，杜絕浪費(fèi)、提倡光盤(pán)行動(dòng)。對(duì)在光盤(pán)行動(dòng)中的個(gè)別不文明現(xiàn)象利用OA、微信群進(jìn)行通報(bào)，引領(lǐng)大家爭(zhēng)做勤儉節(jié)約的先行者、杜絕餐飲
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，不僅破壞了原始自然生態(tài)環(huán)境，改變了河邊大石頭的原始面貌，同時(shí)是不是也在一定程度上對(duì)河水造成了污染呢？進(jìn)一步講，這種做法與現(xiàn)在我們所提倡
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 5月31日是世界無(wú)煙日，也是提倡廣大煙民少吸煙的宣傳日。盡管每條卷煙或者每包卷煙上都醒目的標(biāo)示著“吸煙有害健康，盡早戒煙有益健康”的字樣，
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;NBA是一個(gè)注重細(xì)節(jié)的比賽，而科比也是通過(guò)多年沉淀造就了它的精準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)動(dòng)作精準(zhǔn)，分毫不差。我們現(xiàn)在提倡提質(zhì)增效，而效能的提高，
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;提倡揚(yáng)長(zhǎng)避短，確保對(duì)標(biāo)工作符合客觀規(guī)律的要求。對(duì)標(biāo)工作亦步亦趨，在很大程度上說(shuō)明企業(yè)未能深刻理解對(duì)標(biāo)管理的目的和意義，沒(méi)有找到正確的學(xué)習(xí)途徑，要
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的印跡。
因此，從“品牌”來(lái)看行業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀是確實(shí)可行的。而所提倡的行業(yè)文化建設(shè)“觀品法”，即是強(qiáng)調(diào)行業(yè)文化建設(shè)要善于通過(guò)觀察行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的各種“品牌”來(lái)窺視行業(yè)
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的文化管理模式亦只會(huì)是“空中樓閣”。
二、平等性與權(quán)威性——企業(yè)文化“心理契約”與“老板文化”是否存在沖突？
在強(qiáng)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中具有權(quán)威性的同時(shí)，提倡在
