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完成巡視并整理出故障隱患明細(xì)。針對(duì)查找出的問(wèn)題,后期供電局將有計(jì)劃的開(kāi)展綜合治理,同時(shí)禹謨供電所也會(huì)提前發(fā)布信息,避免給老百姓帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。?”此外禹謨供電所
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和現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行合作處理,梳理出設(shè)備故障易發(fā)頻發(fā)點(diǎn);分揀作業(yè)結(jié)束后,大家集中對(duì)當(dāng)天記錄進(jìn)行總結(jié)梳理。最終形成物流中心設(shè)備建設(shè)薄弱項(xiàng)目分析報(bào)告,
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把往年出現(xiàn)過(guò)故障的線(xiàn)路、臺(tái)區(qū)作為重點(diǎn)檢查對(duì)象,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和缺陷確保在烤煙開(kāi)始前全部消缺;開(kāi)辟烤煙用電“綠色通道”,簡(jiǎn)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)流程,縮短裝電
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,優(yōu)勝劣汰助推崗位技能技術(shù)穩(wěn)中求進(jìn);“一演”,即“崗位主機(jī)設(shè)備故障應(yīng)急演練”,通過(guò)月度開(kāi)展主機(jī)設(shè)備常見(jiàn)故障應(yīng)急演練,助推崗位應(yīng)急處置
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減少設(shè)備報(bào)警與故障處理次數(shù),及時(shí)處置現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)貨人員的問(wèn)題反饋,增設(shè)地面緩存,明確問(wèn)題處理流程,減少處理時(shí)間,通過(guò)數(shù)據(jù)分析開(kāi)展跟蹤改善
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本次評(píng)審的比例有所提升,且涌現(xiàn)出一批質(zhì)量較高的管理類(lèi)改善成果。
三是突出事前預(yù)防的改善較多。以往部門(mén)只注重對(duì)發(fā)生過(guò)問(wèn)題或故障的設(shè)備或管理問(wèn)題采取改善的較多,存在
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一股“擰勁兒”的優(yōu)秀員工。
一次,光纖檢測(cè)器2B511發(fā)出誤檢報(bào)警。他在設(shè)備邊上蹲守了三天,故障仍未排除。越是在最吃勁的關(guān)鍵時(shí)刻,越要股“擰勁兒”。他沒(méi)有
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組運(yùn)行速度穩(wěn)定在750包/分鐘上下,整線(xiàn)運(yùn)行速度和有效作業(yè)率位居煙草行業(yè)前列;
300個(gè)感知“神經(jīng)元”,與數(shù)百個(gè)關(guān)鍵部件、數(shù)千個(gè)故障原因建立關(guān)聯(lián)
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烘烤技術(shù)培訓(xùn),確保烘烤師、煙農(nóng)熟練掌握煙葉烘烤技能。
抓實(shí)“關(guān)鍵點(diǎn)”,維護(hù)設(shè)備激效能。組織人員對(duì)烤房設(shè)施設(shè)備進(jìn)行摸底排查,重點(diǎn)檢查“三漏兩故障
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中經(jīng)常發(fā)生的故障問(wèn)題,責(zé)成專(zhuān)人作為重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行處理,確保把故障問(wèn)題徹底解決;三是對(duì)廠(chǎng)區(qū)內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備之外的電力管網(wǎng)、空壓管網(wǎng)、水路管網(wǎng)和蒸汽管網(wǎng)等進(jìn)行地毯式檢修維護(hù)