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;是服務(wù)三農(nóng)的要求，要從貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)指示、鞏固專賣管理體制的高度，領(lǐng)會(huì)煙草行業(yè)水源工程、基本煙田土地整理和煙草農(nóng)用機(jī)械推廣對于推動(dòng)全省現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值
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和工作進(jìn)度，制定切實(shí)可行的工作方案和工作措施，積極付諸實(shí)施，扎實(shí)開展創(chuàng)建工作。
三是搞好檔案整理和歸檔工作。各煙站確定多人并在分公司有關(guān)單位的指導(dǎo)下
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安全隱患。對貨位進(jìn)行整理，倉庫維護(hù)修繕。
二是做好煙用物資的準(zhǔn)備工作。對篷布、草席、密封罩等倉儲(chǔ)煙用物資進(jìn)行清查盤點(diǎn)，結(jié)合今年的煙葉收儲(chǔ)量，及時(shí)采購煙用物資
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的不斷擴(kuò)展，原有工藝參數(shù)亟需重新修改整理。生產(chǎn)制造處根據(jù)公司總經(jīng)理室的工作部署，積極行動(dòng)，制定方案，召開專題會(huì)議成立了工藝固化活動(dòng)小組，
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段進(jìn)行，即材料整理階段、材料檢查驗(yàn)收階段、材料歸檔階段，其中，材料整理工作8月10日前全部結(jié)束。
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，對庫區(qū)進(jìn)行了整理、整頓、清掃、清潔；同時(shí)，借鑒兄弟單位標(biāo)識(shí)管理的先進(jìn)方法，從簡潔、美觀、實(shí)用性等方面入手，精心組織制作了材料標(biāo)識(shí)牌及貨卡
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幫助解決普通終端環(huán)境較差、商品擺放雜亂、卷煙陳列凌亂、標(biāo)價(jià)簽破損等難點(diǎn)問題。展現(xiàn)新形象。打造“N+1”團(tuán)隊(duì)服務(wù)模式，組織多名營銷人員結(jié)對一名零售客戶,上門協(xié)助整理店堂環(huán)境、打掃店鋪
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“一對一”解決其在實(shí)際經(jīng)營中遇到的難題與挑戰(zhàn)，定期上門幫扶、清潔店內(nèi)衛(wèi)生、整理銷售柜臺(tái)、優(yōu)化店面形象，持續(xù)提升困難客戶經(jīng)營能力和滿意度。圖為幫助困難商戶整理銷售柜臺(tái)
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（圖為客戶經(jīng)理幫助零售客戶整理背柜陳列）為了進(jìn)一步提升普通終端經(jīng)營能力和盈利水平，煥發(fā)終端活力，近日，江西省金溪縣煙草專賣局積極
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;強(qiáng)化過程跟蹤督導(dǎo)，有效促進(jìn)減耗增效、綠色發(fā)展。目前，紅河卷煙廠采用委外加工處理做好卷煙包裝箱整理服務(wù)工作，物流科從揀、供、耗、存等各流程節(jié)點(diǎn)發(fā)力
