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的良好氛圍。
五是創(chuàng)新意識(shí)，積極倡導(dǎo)“敢為人先”的精神，積極在工作中有所創(chuàng)新突破，不拘泥于固定的思維模式，擯棄墨守成規(guī)的工作觀念
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、集中學(xué)習(xí)等方式三位一體促使員工橫向?qū)Ρ?#xff0c;拼出成長(zhǎng)源動(dòng)力。
3、創(chuàng)新 行業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中不斷丟掉糟粕，留存精華，而員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新成果成為了最佳的推力和拉力
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堅(jiān)定理想信念，樹立正確價(jià)值追求，堅(jiān)持務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，牢固樹立責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、公仆意識(shí)、民主意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，切實(shí)解決精神懈怠、能力不足、脫離群眾
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QC成果水平逐步提高，從而不斷提高解決質(zhì)量問(wèn)題的能力。同時(shí)還要有創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)行創(chuàng)新課題的研究，掌握活動(dòng)程序、要求和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)創(chuàng)新型成果的開展。
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到具體工作有什么亮點(diǎn)的時(shí)候，往往說(shuō)不出來(lái)……總之，上面怎么說(shuō)，下面怎么做，形式、口號(hào)很豐富，卻鮮有新意和特色，基層所隊(duì)
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價(jià)值的客戶關(guān)系。
新品有新意，前景更可期。在上煙“銷量增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)提升、低焦推進(jìn)”的指導(dǎo)原則下， “大中華”完全可以以網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷作為營(yíng)銷突破點(diǎn)，積極探索高端
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”，即責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、公仆意識(shí)、民主意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。立足沾益“兩煙”工作實(shí)際，科學(xué)定位，煙葉以培育品牌為重點(diǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)為核心，從細(xì)節(jié)入手，
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”的概念進(jìn)行消費(fèi)理念灌輸，潛移默化的促成消費(fèi)偏好轉(zhuǎn)型，減少平鋪直述、毫無(wú)新意的宣傳推廣。利用品牌策劃組織環(huán)保、健康養(yǎng)生的營(yíng)銷推廣活動(dòng)，將“雙低”卷煙與時(shí)下熱門
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，牢固樹立責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、公仆意識(shí)、民主意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。做講責(zé)任、講效率、講奉獻(xiàn)、講誠(chéng)信的煙草人，堅(jiān)定遇到困難勇于擔(dān)當(dāng)?shù)男拍?#xff1b;理性厘清煙草行業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)
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；始終把調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點(diǎn)。樹立“五種意識(shí)”，就是牢固樹立責(zé)任、憂患、公仆、民主和創(chuàng)新意識(shí)，全面抓好“卷煙上水平”各項(xiàng)工作
