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，帶著任務(wù)學(xué)、帶著問題學(xué)，總結(jié)經(jīng)驗、融會貫通，通過采取三項舉措，探索建立商業(yè)發(fā)展新模式，推動上海煙草商業(yè)經(jīng)濟(jì)新發(fā)展。一是尊重市場、敬畏法紀(jì)
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的大戶篩選標(biāo)準(zhǔn)和“三統(tǒng)一”（即：統(tǒng)一界定標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理措施、統(tǒng)一信息交流及協(xié)作平臺）大戶管理新模式，通過收緊貨源，從總量、單規(guī)格
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維護(hù)新模式，實現(xiàn)企業(yè)及品牌的長期可持續(xù)發(fā)展，助推工、商、零三方共贏?！?
參會商業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)表示，紅河品牌在本土市場擁有良好的消費基礎(chǔ)，它
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教育、以教育促實效。
二是錘煉依法辦事能力。積極構(gòu)建“全員覆蓋、分層管理，重點突出”的教育新模式，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部運(yùn)用法治思維和法治方式深化改革，
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一是提高思想認(rèn)識。通過開展會議、集體學(xué)習(xí)、個人自學(xué)等方式，讓全體員工深刻了解卷煙市場網(wǎng)格化管理的新思想，新模式和新內(nèi)容，充分認(rèn)識到網(wǎng)格化管理的重要性
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；二是希望紅塔集團(tuán)與西雙版納煙草繼續(xù)深化合作，打造工商零一體化面向消費者的營銷新模式；三是希望全體營銷人員繼續(xù)拓展思維，創(chuàng)新推動卷煙營銷工作再上
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;屬于自己線路的客戶一個也不忽視。要求客戶經(jīng)理認(rèn)真做好客戶拜訪工作，切實做好宣傳引導(dǎo)，確保每一個商戶清楚了解當(dāng)前營銷新政策和“30個檔位”的客戶分級新模式，明白
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、農(nóng)殘檢測等多項專題培訓(xùn)，培訓(xùn)1000余人次。二是組織技術(shù)骨干參加國家局、省局組織的外部強(qiáng)化培訓(xùn)，培訓(xùn)22人次。三是創(chuàng)新模式，舉辦全市烘烤技能競賽與植保技能
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原料研究與保障新模式，為打造中華品牌濃香型煙葉原料區(qū)域研究中心、煙區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新樣板區(qū)提供了研發(fā)平臺和技術(shù)支撐，超額完成項目合同規(guī)定的研究內(nèi)容。驗收組專家一致同意項目通過
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建設(shè)，建設(shè)繁蚜繁蜂棚近百座，構(gòu)建起煙草病蟲害綠色防控新模式，保障煙葉生產(chǎn)和煙區(qū)生態(tài)環(huán)境安全。
蚜繭蜂防治蚜蟲項目為國家局綠色防控的重要組成部分
