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進(jìn)行宣傳培育、改善客戶商品陳列、節(jié)假日卷煙庫存合理安排、替代品牌推薦技巧、掃碼槍使用等方面進(jìn)行指導(dǎo)，并幫助零售客戶建立消費者信息檔案。
通過這次活動，卷煙零售客戶的經(jīng)營
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;及時提醒末訂客戶，提醒客戶準(zhǔn)備足夠資金，確保訂貨成功。
三是注重銷售引導(dǎo)，培育替代品牌，抓住節(jié)日有利時機(jī)，宣傳推介新品牌和重點
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距離上。通過自主選型，在匹配安裝位置和電器接口的前提下，選用其它檢測距離長的傳感器進(jìn)行替代，檢測距離比原先提高了140%。通過運行測試1周后，
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發(fā)生事故、易交通擁堵路段設(shè)置替代路線，同時制定應(yīng)急預(yù)案提前防范突發(fā)事故，確保送貨順暢。
三是確保送貨安全。出車前，送貨員要仔細(xì)車內(nèi)卷煙品牌數(shù)量，
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，增強零售客戶對煙草公司的依存度和信賴度。
打好“效率牌”。結(jié)合實際，優(yōu)化工作流程，滿足零售戶需求的基礎(chǔ)上，為零售戶建立合理庫存、制定替代
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，電子水煙也成為除電子煙外的一個替代品。
隨著禁煙力度加大，電子水煙市場將有更大的市場承認(rèn)度，不過，電子水煙的銷售一直是個瓶頸，形式過于
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寬度，幫助客戶尋找多元化替代品牌，提升客戶盈利水平；三是持續(xù)運用“4+3”培訓(xùn)模式，提高零售客戶對行業(yè)及品牌的認(rèn)知度，提升
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等信息處理和過程控制的統(tǒng)稱，能夠替代人工、提高生產(chǎn)精度和可靠性、提高效率。
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替代的就業(yè)機(jī)會之前，政府必須保護(hù)比迪煙工人。”
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了良好效果。
加強消費引導(dǎo)。注重發(fā)揮終端平臺優(yōu)勢，對經(jīng)營能力強、配合程度好的零售客戶進(jìn)行專題培訓(xùn)，指導(dǎo)其向消費者合理推薦重點品牌或替代品牌。同時利用微信、QQ群等網(wǎng)絡(luò)工具
