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上下功夫，做好月度、季度、市場(chǎng)預(yù)測(cè)，不斷提高訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率和零售客戶需求滿足率，確保市場(chǎng)營銷“上水平”?！? 四是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管。切實(shí)落實(shí)國家局卷煙規(guī)范經(jīng)營“六不準(zhǔn)
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機(jī)臺(tái)，擬定自身設(shè)備日點(diǎn)檢目標(biāo)、月度計(jì)劃等，在各生產(chǎn)班組及操作點(diǎn)形成一種“人人關(guān)注TnPM，個(gè)個(gè)參與TnPM”的管理氛圍。
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解落實(shí)卷煙銷售任務(wù)，在品牌結(jié)構(gòu)上全局員工分片掛勾幫扶，并納入月度工作考核；三是按照各崗位的情況，制訂目標(biāo)，并層層簽訂目標(biāo)任務(wù)
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“一考核”，就是明確考核內(nèi)容，設(shè)定考核指標(biāo)，并將考核情況納入月度績效考評(píng)之中，調(diào)動(dòng)人員參與內(nèi)管的積極性，不斷提升人員的內(nèi)管能力
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通報(bào)了2011年醋纖絲束的總體經(jīng)營情況及2012年絲束分配情況。會(huì)議充分肯定了2011年各醋纖企業(yè)在做好絲束分配的季度計(jì)劃、月度計(jì)劃，保證絲束生產(chǎn)、供應(yīng)等方面所做的努力。與會(huì)代表還就一些
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近期，江西中煙廣豐卷煙廠通過召開通訊員工作會(huì)議，每個(gè)工作日對(duì)OA系統(tǒng)上的新聞稿件進(jìn)行更新，統(tǒng)計(jì)通訊員月度發(fā)稿情況等工作，充分調(diào)動(dòng)廣大
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的考核目標(biāo)，堅(jiān)持逐月考核制度，做到月度考核有記錄、有結(jié)果、有獎(jiǎng)懲。
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上榜累計(jì)次數(shù)多少，作為年底評(píng)先樹優(yōu)的先決條件，促使一線員工干在平時(shí)、比在平時(shí)、爭(zhēng)在平時(shí)。
二是績效考核“動(dòng)態(tài)化”。綜合分析月度客戶訂單需求預(yù)測(cè)及季節(jié)消費(fèi)規(guī)律趨勢(shì)
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;加強(qiáng)與工商部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，形成聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，增強(qiáng)清理取締無證經(jīng)營的效果。
五是加大考核力度。制定考核細(xì)則，將清理取締無證經(jīng)營行動(dòng)作為月度單列考核
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推動(dòng)六個(gè)“上水平、創(chuàng)一流”工作作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要載體，并把工作業(yè)績作為日常、月度、年度考核指標(biāo)，努力形成良好的工作局面。
二是將黨員干部教育活動(dòng)列入全年教育計(jì)劃
