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點(diǎn)檢、保養(yǎng)和預(yù)防維修；運(yùn)用先進(jìn)點(diǎn)檢輔助設(shè)備提升點(diǎn)檢質(zhì)量、故障隱患預(yù)知診斷、定修周期的精確判定；利用MES系統(tǒng)平臺(tái)提高設(shè)備信息傳遞的真實(shí)性和有效性，提升設(shè)備運(yùn)維
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一是加大宣傳力度，強(qiáng)化工作氛圍。充分利用標(biāo)語、短信、培訓(xùn)會(huì)等不同形式，突出針對(duì)性、有效性面向煙農(nóng)宣傳培訓(xùn)，講清打頂留葉以及上部、下部不適用煙葉處理技術(shù)要求
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準(zhǔn)確性和有效性。一是將客戶差異化分類，針對(duì)每個(gè)客戶采取相對(duì)個(gè)性化的采集方式，二是結(jié)合現(xiàn)代零售終端，探索電腦自動(dòng)采集的新方式；
五是加強(qiáng)
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調(diào)整庫(kù)存狀態(tài)，形成庫(kù)存優(yōu)化常態(tài)機(jī)制。高度重視商業(yè)庫(kù)存管理，提高貨源組織的針對(duì)性和有效性，切實(shí)解決供過于求、供非所求的問題，建立健全商業(yè)庫(kù)存管理
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;二是強(qiáng)化應(yīng)急信息對(duì)接，注重信息的及時(shí)性和有效性，發(fā)現(xiàn)隱患的同時(shí)及時(shí)通知廣大員工，注意安全防范；三是強(qiáng)化監(jiān)管機(jī)制，實(shí)行安保人員定時(shí)
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管理。成立了由財(cái)務(wù)部牽頭，綜合部、儲(chǔ)配部和送貨部配合的不定期盤點(diǎn)小組。按照“突然性、嚴(yán)密性、有效性”的原則，采取隨機(jī)樣的方法，抽取部分品牌并逐一
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考核，建立信息采集工作專人負(fù)責(zé)制，對(duì)信息采集的真實(shí)性、規(guī)范性、有效性等進(jìn)行監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)，月度進(jìn)行匯總、通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以此提高
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，征詢各工業(yè)企業(yè)的意見和建議，努力創(chuàng)造公平、公開、公正、有序競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，提高品牌資源配置的有效性和合理性。
三是密切配合，科學(xué)預(yù)判。積極與工業(yè)企業(yè)
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練的方式，與學(xué)員進(jìn)行鑒定考點(diǎn)交流，并向?qū)W員介紹記憶方法和答題技巧，為提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性奠定了基礎(chǔ)。三是持續(xù)提升。此次培訓(xùn)向每位學(xué)員發(fā)放了《授課評(píng)估表
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一簽”。各點(diǎn)正式簽訂合同采取面對(duì)面簽訂方式，每戶簽訂合同并拍照留存，做好記錄，嚴(yán)禁出現(xiàn)合同代簽、代發(fā)、代保管等行為，確保合同簽訂的真實(shí)性和有效性
