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，強(qiáng)化監(jiān)管職能，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，專(zhuān)賣(mài)部門(mén)具體抓，業(yè)務(wù)部門(mén)齊抓共管的組織格局，扎實(shí)有效地開(kāi)展內(nèi)管工
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經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
此次宣傳工作，重在形成聯(lián)防合力、構(gòu)建宣傳張力，提升監(jiān)管效率，力爭(zhēng)形成真煙外流群防群治治理格局，確保全市卷煙經(jīng)營(yíng)秩序持續(xù)向好。
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的全面培育格局?！? 二是逐步引導(dǎo)品牌上柜。通過(guò)組織客戶(hù)經(jīng)理學(xué)習(xí)掌握新品牌的特點(diǎn)、口味特征及價(jià)格、買(mǎi)點(diǎn)，做到宣傳有的放失，逐步引導(dǎo)新品牌上柜，逐步提升新品
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、按制度辦事。
三抓責(zé)任落實(shí)。明確細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管職能，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、內(nèi)管部門(mén)具體抓、業(yè)務(wù)部門(mén)密切配合齊抓共管的組織格局，扎實(shí)
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、層層抓落實(shí)的工作格局；二是制定防火預(yù)案，開(kāi)展消防演練，加大隱患排查與整治，杜絕事故隱患苗頭；三是加大設(shè)備設(shè)施投入，及時(shí)
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;有組織。改變以往QC活動(dòng)籠統(tǒng)組織的大格局，倡導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、辦公室分別組建一支QC小組，并結(jié)合實(shí)際工作申報(bào)課題，使活動(dòng)組織更加清晰，落實(shí)到具體部門(mén)
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建設(shè)、管理、服務(wù)中充分發(fā)揮先鋒模范作用，構(gòu)建社區(qū)黨建工作新格局，提高社區(qū)和分廠黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為打造“什煙智造”品牌工廠提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障
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;形成專(zhuān)人專(zhuān)管、專(zhuān)人負(fù)責(zé)格局，并將煙葉移栽完成情況與績(jī)效考核掛鉤，充分調(diào)動(dòng)煙葉工作人員積極性，確保移栽工作順利開(kāi)展。
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，崗位就是責(zé)任，做好各自崗位份內(nèi)之事，對(duì)自己的工作要敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)，營(yíng)造“我的崗位，我的責(zé)任”的良好格局，深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。
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頭責(zé)任單位分工合作、協(xié)調(diào)配合，形成強(qiáng)大的工作合力的格局。二是及早制定實(shí)施方案。在總結(jié)近年來(lái)育苗工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，及時(shí)召開(kāi)育苗工作會(huì)議，及時(shí)
