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，借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維，凝聚員工智慧才華，著力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理進(jìn)步，激發(fā)員工萬眾創(chuàng)新的積極性與主動(dòng)性，群策群力破解了一個(gè)個(gè)困擾企業(yè)、車間
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，破解現(xiàn)場生產(chǎn)、經(jīng)營瓶頸問題。物流分揀現(xiàn)場完成清潔責(zé)任區(qū)的劃定，并開展了包括外包方在內(nèi)的各部門、班組的清潔承諾踐諾工作。公司積極推進(jìn)質(zhì)量教育進(jìn)班組，結(jié)合案例展示
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，都相繼暴露出了一些比較棘手麻煩的問題。在維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益的行業(yè)價(jià)值觀面前，為了破解計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)諸多的矛盾，推動(dòng)“煙草市場化的取向改革”也就
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”方法，引導(dǎo)全體營銷人員建言獻(xiàn)策、集思廣益，共同破解難題；實(shí)踐演練環(huán)節(jié)嚴(yán)格依照“135”工作法運(yùn)行規(guī)范，通過預(yù)設(shè)服務(wù)需求、現(xiàn)場拜訪演練、全程錄像監(jiān)督
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領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示感謝。并要求物流中心抓好基礎(chǔ)管理工作，從信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化方面著手，以全面推進(jìn)精益管理為契機(jī)，堅(jiān)定發(fā)展信心，破解發(fā)展難題
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煙草在線專稿 任何一項(xiàng)工作的開展、難題的破解、改革的推進(jìn)、決策的實(shí)施、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、任務(wù)的完成，要想取得預(yù)期效果，都需要通過召開會(huì)議、專題調(diào)研、座談研討等多種形式進(jìn)行
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?！?em class="term">破解矛盾難題、取得預(yù)期成效、完成目標(biāo)任務(wù)是推進(jìn)工作開展、深化改革創(chuàng)新、促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的應(yīng)有之義。
謹(jǐn)防工作涂“三劑”，讓工作有實(shí)效，讓發(fā)展更科學(xué)，讓改革更深
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;科學(xué)編制與實(shí)施慶陽市局（公司）“十三五”規(guī)劃，對主動(dòng)適應(yīng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、全力破解企業(yè)難題、推進(jìn)精益管理、強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作具有
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建設(shè)，穩(wěn)中破解發(fā)展難題，最大限度釋放改革紅利，激發(fā)市場活力和內(nèi)生動(dòng)力。三是突出“三個(gè)重點(diǎn)”，抓好精益管理、客戶服務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)，
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，轟轟烈烈走過場”的情況，著力破解物流運(yùn)行過程中的實(shí)際問題，會(huì)干真干、務(wù)實(shí)踏實(shí)，推進(jìn)各項(xiàng)工作上新臺(tái)階。
四是突出卓中求精。按照卓越績效管理
