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激勵機制，完善教育培訓(xùn)運行機制，區(qū)分層次，區(qū)分重點，積極培育各類高素質(zhì)人才。
（三）要推動績效考核管理上水平。要
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，推進基礎(chǔ)管理上水平，是全面推進“卷煙上水平”的重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)行業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展的重要保證。當(dāng)前，要緊緊圍繞行業(yè)今年“1+5”主要任務(wù)目標(biāo)
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在一起，盡心盡力地做好本職工作，遵守各種規(guī)章制度，達到自我約束、自我管理，積極推動企業(yè)各項管理上水平。
毋容置疑，企業(yè)文化能夠有效地促進
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局（公司）實施以每擔(dān)煙葉、每箱卷煙工資含量為業(yè)績考核基礎(chǔ)、以工作過程和預(yù)算費用考核為補充的績效管理體系，實現(xiàn)業(yè)績與薪酬對接、與個人收入掛鉤，促進了績效管理上水平
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晉升通道，落選的員工可通過車間按年為一周期的競賽制重新獲得上崗的機會，以此不斷激勵員工的工作能動性，促進車間管理上水平，并逐步將此競賽制推廣到機電
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;進一步明確目標(biāo)任務(wù)，深入落實《保山煙草“十二五”企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》，推進企業(yè)文化管理上水平。一是企業(yè)文化辦公室要及時修訂完善《保山煙草“十二五”企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃
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，提升“設(shè)備管理上水平”。
2011年9月他又和推行辦的同事們一道，成功地舉辦了首屆TnPM知識競賽。本次競賽共有7個代表隊參加，參賽人員有TnPM聯(lián)絡(luò)員、操作
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，加快轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，培育企業(yè)核心競爭力。
目前，濟南卷煙廠形成了全方位、多層次的多維創(chuàng)新體系，為基礎(chǔ)管理上水平，提高科技創(chuàng)新
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，群策群力，再接再厲，推進品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷和基礎(chǔ)管理上水平，抓住歷史機遇，促進科學(xué)發(fā)展，為提升
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，把個人發(fā)展的目標(biāo)、興趣愛好目標(biāo)、職業(yè)與事業(yè)目標(biāo)與社會關(guān)系目標(biāo)等方面相互協(xié)調(diào)起來，取得成功和進步，推進品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷和基礎(chǔ)管理上水平
