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工作落實(shí)、落靠。掌握糧食及農(nóng)村土地、人力市場(chǎng)變化趨勢(shì)，做好煙農(nóng)的穩(wěn)定工作；提高煙葉質(zhì)量，降低種植風(fēng)險(xiǎn)；細(xì)化煙葉種植合同管理措施，切實(shí)
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上要更加努力，以用好、用足政策措施為前提，從管理措施、技術(shù)措施的全面提高，抓好煙葉生產(chǎn)；四是基礎(chǔ)上要取得突破，關(guān)鍵是落實(shí)好計(jì)劃面積
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動(dòng)態(tài)的跟蹤監(jiān)督和對(duì)工程投資項(xiàng)目主要節(jié)點(diǎn)的有效控制，為促進(jìn)和規(guī)范隨州市局（公司）的工程投資建設(shè)行為、完善了工程投資管理措施和鍵全工程投資管理制度、強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)
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，不斷完善、健全各項(xiàng)管理制度，把管理的思想、管理的措施引上正路，增強(qiáng)我們的制度執(zhí)行力。下一步要對(duì)今年的工作進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的總結(jié)，對(duì)明年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)
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一次全面診斷。
為期一天的檢查結(jié)束后，檢查組充分肯定了南煙安全生產(chǎn)工作，認(rèn)為該廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，安全基礎(chǔ)管理扎實(shí)，本質(zhì)安全管理
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縣烤煙生產(chǎn)工作堅(jiān)持“一年一個(gè)臺(tái)階、一年一個(gè)跨越”的工作思路，力求做到煙葉生產(chǎn)布局更加合理、計(jì)劃合同管理更加嚴(yán)格、育苗管理更加規(guī)范、移栽時(shí)間更加科學(xué)、中耕管理措施更加有效、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系更加
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局（營(yíng)銷部）將按照評(píng)審組要求，進(jìn)一步推進(jìn)安全管理工作，改進(jìn)安全管理措施，擴(kuò)大安全管理范圍，狠抓安全管理落實(shí)
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；細(xì)化煙葉收購、入庫管理措施，將工作成效與績(jī)效掛鉤，嚴(yán)格考核，收購服務(wù)管理水平進(jìn)一步提升；堅(jiān)持煙草專賣政策不動(dòng)搖，成立縣烤煙
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質(zhì)量問責(zé)制、加強(qiáng)烤煙標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、加強(qiáng)煙葉收購監(jiān)督管理等措施，著力開展煙葉工商交接“成就客戶”質(zhì)量行動(dòng)，高度重視不同類型客戶的需求，耐心傾聽客戶的意見和建議
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，制定完善管理措施，加強(qiáng)分析考核，防止開支的隨意性；
六是推進(jìn)安全“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)。把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境體系、績(jī)效管理等體系
