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水平?！败浖睂用?#xff0c;黔江卷煙廠聚焦“新時(shí)代精品卷煙工廠”建設(shè)，啟動(dòng)實(shí)施質(zhì)量升級(jí)工程、管理提升三年行動(dòng)和全員素質(zhì)提升三年行動(dòng)，持續(xù)優(yōu)化提升關(guān)鍵指標(biāo)，
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生產(chǎn)端、利用端和減碳端三方面加大投入，按照節(jié)能減排數(shù)字化管理提升、節(jié)能減排關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用等戰(zhàn)略主題策劃并實(shí)施提升舉措。除了正在推廣應(yīng)用的分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)外，熱水回用
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生產(chǎn)端、利用端和減碳端三方面加大投入，按照節(jié)能減排數(shù)字化管理提升、節(jié)能減排關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用等戰(zhàn)略主題策劃并實(shí)施提升舉措。除了正在推廣應(yīng)用的分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)外，熱水回用
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，物流配送中心成立課題小組，明確以不新購(gòu)置分揀設(shè)備為前提條件，著眼降本增效和管理提升，對(duì)現(xiàn)有異型煙分揀模式進(jìn)行分析改進(jìn)。“我們通過(guò)對(duì)分揀流程、數(shù)據(jù)
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得到進(jìn)一步提升；……在云南煙草商業(yè)系統(tǒng)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升企業(yè)管理水平已經(jīng)成為自覺(jué)行動(dòng)。云南省局（公司）近年來(lái)堅(jiān)持高站位謀劃、高目標(biāo)引領(lǐng)、高質(zhì)效
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維修，切實(shí)降低設(shè)備故障停機(jī)率，系統(tǒng)提升設(shè)備保障能力?！毖影簿頍煆S專門印發(fā)設(shè)備管理提升方案，提出主要工作目標(biāo)，明確關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)和常規(guī)評(píng)價(jià)
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，紛紛提出意見(jiàn)建議，最終形成了《5S管理提升工作方案》《5S管理現(xiàn)場(chǎng)基本標(biāo)準(zhǔn)》，并配套建立了則是配套了管理包靠、運(yùn)行管控和5S管理“三級(jí)巡檢”三項(xiàng)工作機(jī)制。按照
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煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在滿足市場(chǎng)需求上持續(xù)發(fā)力，以課題為紐帶加強(qiáng)與院校、科研機(jī)構(gòu)及工業(yè)企業(yè)合作，鞏固深化采烤提質(zhì)、商品質(zhì)量提升、規(guī)范管理提升和定制化生產(chǎn)“3+1”行動(dòng)
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助農(nóng)”直播行動(dòng)，幫助零售客戶推薦“農(nóng)小二”農(nóng)創(chuàng)土特產(chǎn)等8類農(nóng)產(chǎn)品，為推動(dòng)數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)提供特色化新渠道。立足管理提升，聚焦?fàn)I銷、專賣、物流三大核心業(yè)務(wù)
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數(shù)字技術(shù)落地人力資源工作體系。1、決策分析 | 從政策出發(fā)，設(shè)計(jì)分析維度，服務(wù)各角色決策分析的目標(biāo)是通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理提升，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。決策分析體系構(gòu)建
