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實(shí)施制度、體制、管理方式和科技創(chuàng)新，創(chuàng)立煙草核芯，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，煙草商業(yè)的發(fā)展道理才會(huì)越走越寬。
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，著力轉(zhuǎn)變管理方式、提升管理質(zhì)量、釋放管理效益。
關(guān)鍵領(lǐng)域體制機(jī)制改革，管理創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，為“黃鶴樓”品牌健康可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
品牌培育——共贏的事一起干
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、管理方式。對(duì)守法、規(guī)范大戶以優(yōu)化服務(wù)，滿足貨源需求為主；對(duì)外流大戶和低價(jià)批發(fā)大戶加大走訪、宣傳力度，合理控制貨源投放。有效促進(jìn)卷煙市場(chǎng)和諧，
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的“生力軍”，為營(yíng)造良好的卷煙經(jīng)營(yíng)氛圍發(fā)揮作用。因此，煙草專賣管理部門(mén)對(duì)大戶實(shí)施“疏堵”結(jié)合的有效管理方式，才能更好的規(guī)范卷煙零售大戶守法和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)
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，充分發(fā)揮煙站服務(wù)基層、服務(wù)煙農(nóng)的物資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)和收購(gòu)服務(wù)功能，大力開(kāi)展思想建設(shè)、專業(yè)素質(zhì)和廉政建設(shè)崗位練兵，大抓生產(chǎn)管理方式、煙葉質(zhì)量管理模式和煙葉收購(gòu)管理
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和網(wǎng)格化管理方式進(jìn)行彌補(bǔ)。如，線上技術(shù)可以無(wú)限拉近與零售客戶的距離，客戶經(jīng)理甚至可以將同類型客戶拉到一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行視頻會(huì)議。網(wǎng)格化管理則可以實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工和屬地化分工的結(jié)合
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“全面開(kāi)花、數(shù)量為先”推進(jìn)模式帶來(lái)的形式小組、數(shù)字小組、應(yīng)付小組現(xiàn)象。
管理方式有創(chuàng)新。推行總組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，解決了各小組各自為政、小格局的模式，使小組資源得到更好發(fā)揮
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;數(shù)量少、推動(dòng)緩。
（三）創(chuàng)新不足，未能突破。管理方式傳統(tǒng)，對(duì)客戶畫(huà)像等科學(xué)數(shù)據(jù)的運(yùn)用尚未開(kāi)展。
五、下一步的思路
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;制定了許多行之有效的規(guī)章制度，明確了企業(yè)的責(zé)任分工和目標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到人，采取自上而下的層級(jí)管理方式，并針對(duì)責(zé)任分工進(jìn)行考核，督促
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的效果。這種情況下，基層經(jīng)營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷人員可以結(jié)合煙草專賣執(zhí)法部門(mén)已經(jīng)建立的業(yè)戶檔案來(lái)有效創(chuàng)新轄區(qū)業(yè)戶管理方式。應(yīng)當(dāng)突出自身卷煙營(yíng)銷服務(wù)工作的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，按照轄區(qū)業(yè)戶以及卷煙訪銷
