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?！? 一、精益管理的產(chǎn)生及概述
精益管理理念源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)是以日本豐田公司的生產(chǎn)方式為基礎(chǔ)，通過不斷的調(diào)查和對比分析形成的一整套適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式
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效。
（二）青年員工培訓(xùn)的重要性
青年員工培訓(xùn)，是企業(yè)招聘選材工作后的新出發(fā)點(diǎn)，是企業(yè)做好留才工作的第一步。企業(yè)的價(jià)值理念、管理方式都將直接影響青年員工的態(tài)度
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、管理方式進(jìn)行明確，確保達(dá)到精益生產(chǎn)目標(biāo)，各項(xiàng)技術(shù)措施到位率達(dá)100%。
一、品種選擇與布局
堅(jiān)持擇優(yōu)選種的原則，優(yōu)化煙區(qū)、煙田、煙農(nóng)三大結(jié)構(gòu)，
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，達(dá)到促進(jìn)工作、促進(jìn)服務(wù)的目的。
一是信息優(yōu)化，采用智能化、信息化、數(shù)字化管理方式。提升配送人員的服務(wù)質(zhì)量，首先要做到人的思想不能保守，要做到
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的獨(dú)特管理理念和管理方式，每一名店員在進(jìn)入一個(gè)新的環(huán)境后，都要經(jīng)歷一個(gè)熟悉的過程，才后才能入鄉(xiāng)隨俗地進(jìn)入工作流程。因此，在店員招進(jìn)來后
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自身資金的管理方式，如是貸記卡還是借記卡？是訂煙前存款還是訂煙后存款？習(xí)慣于在哪家銀行存款？三是對新生事物的接受程度、對周圍環(huán)境的敏感性
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的職責(zé)；推進(jìn)嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法，落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制；創(chuàng)新行政管理方式，大力推進(jìn)公正文明執(zhí)法；切實(shí)加強(qiáng)行政執(zhí)法監(jiān)督，保障
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預(yù)防控制不僅是質(zhì)量管理方式的一次轉(zhuǎn)變，也是生產(chǎn)操作、設(shè)備維保、工藝質(zhì)量等人員能力素質(zhì)的升級。要及早發(fā)現(xiàn)問題，必須熟悉設(shè)備，牢記各種參數(shù)，
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，從薄弱環(huán)節(jié)入手，對工作內(nèi)容、流程以及管理方式進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，一項(xiàng)一項(xiàng)找差距，一個(gè)一個(gè)問題解決，努力尋找降本突破口。同時(shí)
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創(chuàng)新管理方式，細(xì)化管理措施，優(yōu)化資源配置，主要從以下幾個(gè)方面著手開展工作。一是加強(qiáng)管理主體與服務(wù)主體建設(shè)。合理設(shè)置煙站，科學(xué)設(shè)置崗位，優(yōu)化
