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，確保進(jìn)度。生產(chǎn)管理科、設(shè)備科等部門與各車間相互溝通協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌設(shè)備檢修保養(yǎng)、熏蒸殺蟲、新設(shè)備調(diào)試等工作。制定項目實施和備件材料計劃，從根本上保證各項目實施進(jìn)度
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經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長；六是內(nèi)部管理科學(xué)有效；七是企業(yè)文化特色鮮明；八是創(chuàng)建活動有聲有色；九是領(lǐng)導(dǎo)班子堅強有力。
《方案》附有規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、計劃及
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企業(yè)管理科召集了各科室車間全體兼職信息成員，在辦公大樓二樓進(jìn)行了操作系統(tǒng)安全設(shè)置知識培訓(xùn)。
會后，檢查小組還詳細(xì)檢查了全廠信息安全各項管理制度，安全防護(hù)措施
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呈現(xiàn)出的“亮點多、工作細(xì)、人心順”的突出特點，并就各部門提出的意見和建議進(jìn)行了現(xiàn)場回復(fù)，強調(diào)要高度重視信息工作，提高宣傳報道質(zhì)量，增強檔案管理科
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各歸口管理部門對現(xiàn)階段的自查工作開展情況進(jìn)行梳理和總結(jié)，財務(wù)管理科在確定各歸口管理部門聯(lián)系人及聯(lián)系方式的基礎(chǔ)上設(shè)立了全面審計QQ群組，建立了健全的自查工作聯(lián)系機制
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）專賣監(jiān)督管理科、卷煙市場部、卷煙物流中心、片區(qū)專賣稽查中隊全體人員參加了會議。
會議現(xiàn)場
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管理工作，讓每一位員工明確日常工作中出現(xiàn)的節(jié)電行為，使節(jié)電管理科學(xué)化、制度化。
四是加強高能耗設(shè)備的運行管理。合理使用高能耗設(shè)備，及時把握開停機時間。尤其是做好
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監(jiān)督管理科科長（稽查支隊支隊長）柴寶玉和營銷中心主任江偉應(yīng)邀參加會議，并對都昌誠信小組建設(shè)和“三增“工作進(jìn)行指導(dǎo)。
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）分管安全工作副經(jīng)理，安全管理科負(fù)責(zé)人、安全員、駕駛員參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)會從車輛維護(hù)、保養(yǎng)、日常檢查、雷雨惡劣氣候行車安全，山區(qū)道路交通條件、安全駕駛
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四是加強技術(shù)培訓(xùn)，提高管理素質(zhì)。設(shè)備管理科人員及重要部門兼職管理人員每年都要接受特種設(shè)備法律法規(guī)及管理知識等培訓(xùn)，及時了解國家對其法律法規(guī)修訂更新
