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;管理能力不強(qiáng)
（一）專業(yè)知識不夠
工作做不好不外乎兩點原因：一是不專業(yè)，二是不用心。對于做好工程建設(shè)工作來講，專業(yè)和用心缺一不可
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的思維能力、觀察能力、應(yīng)變能力和處理突發(fā)事件的能力及綜合管理能力，并通過不斷總結(jié)和提煉，摸索出一套既適應(yīng)本單位管理工作特點及要求，又有自身特色的工作方法來。強(qiáng)化
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重點品牌市場培育適應(yīng)市場變化，符合未來市場需求。
第二、提升精細(xì)化管理能力，夯實卷煙營銷基礎(chǔ)性條件
精細(xì)化管理是煙草企業(yè)發(fā)展需要，是卷煙品牌營銷需要
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發(fā)展。尤其在煙草工業(yè)企業(yè)中，單純依賴原料資源的方式已經(jīng)開始顯露不足，技術(shù)能力及人員技能、基礎(chǔ)管理能力等方面成為了新的競爭力增長要素。
據(jù)報道，中國
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;大部分生產(chǎn)任務(wù)仍由種煙戶家庭成員自行完成；當(dāng)種煙面積超過50畝、超過100畝以后，就必須長期雇工來完成生產(chǎn)任務(wù)，這就要求種煙戶必須具備一定的經(jīng)營管理能力
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當(dāng)該區(qū)域網(wǎng)店飽和之后，社區(qū)超市面臨巨大的擴(kuò)張問題。首先是，沒有合適的網(wǎng)點資源；其次，跨區(qū)域作戰(zhàn)對社區(qū)型超市的供應(yīng)鏈、管理能力以及綜合實力有很大
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領(lǐng)域，加大對高風(fēng)險領(lǐng)域的監(jiān)管督導(dǎo)力度，切實做到對公司負(fù)責(zé)、對職工負(fù)責(zé)。大力推進(jìn)安全管理提升行動。積極探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方法措施，深入開展安全管理能力水平提升
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級有側(cè)重開展差異化對標(biāo)，為數(shù)據(jù)采集分析奠定結(jié)構(gòu)化基礎(chǔ)。識別差距，錨定管理提升方向。他們?nèi)鎾呙韬诵闹笜?biāo)差異，以提升煙草物流精細(xì)化管理能力為導(dǎo)向，
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。設(shè)備與產(chǎn)品的細(xì)微變化，都逃不過機(jī)臺的“數(shù)字眼睛”。數(shù)字化機(jī)臺能夠運用數(shù)字技術(shù)強(qiáng)化設(shè)備檢測和產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)分析研判，進(jìn)一步提升設(shè)備管理能力和產(chǎn)品質(zhì)量保障力。借助5G、工業(yè)
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;實現(xiàn)了主要煙機(jī)設(shè)備的三維零部件級別的數(shù)字孿生，可支持生產(chǎn)過程異常數(shù)據(jù)的直觀追溯，提供可視化的設(shè)備維護(hù)指引和培訓(xùn)，提升生產(chǎn)過程透明化管理能力。為精準(zhǔn)強(qiáng)化設(shè)備運維
