為您找到相關(guān)結(jié)果 2425 篇
-
的良好形象，提高決策水平和管理能力，全面推進“卷煙上水平”各項工作落實?！? 在這里，華人首富、杰出的企業(yè)家李嘉誠完善自我管理，打造金字招牌
-
;首先要提升一線人員的工作質(zhì)量，做到了解工作要細(xì)，報告工作要快和準(zhǔn)；其次要提升原料供應(yīng)部的管理能力，要針對原料工作既管調(diào)撥又管質(zhì)量的特殊模式
-
，建立健全對標(biāo)管理體系，不斷提升目標(biāo)管理能力和企業(yè)管理水平，確立了以指標(biāo)對標(biāo)為先導(dǎo)，以創(chuàng)優(yōu)對標(biāo)為核心，積極導(dǎo)入標(biāo)桿管理理念，
-
員工最適合自己的崗位。如機器設(shè)備維護這一塊專業(yè)性較強，可安排相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生去學(xué)習(xí)，去實踐。班組長要考慮的事情較多，可安排綜合管理能力較強的多面手去擔(dān)任。平時
-
牢牢抓住現(xiàn)場會的本質(zhì)，充分體現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的高水平、原料保障能力的高水平、畢節(jié)煙草商業(yè)綜合管理能力的高水平。緊緊圍繞“高原清甜香”這一主題，進一步豐富其內(nèi)涵，在威寧
-
營銷能力；三要高度重視科技創(chuàng)新，增強創(chuàng)新驅(qū)動能力；四要繼續(xù)加強管理監(jiān)督，增強規(guī)范管理能力；五要繼續(xù)推進隊伍建設(shè)，增強
-
市場真實需求基本吻合。五是過程管理能力逐步提升。貨源計劃的制訂、貨源的組織、銷售任務(wù)的分解更加準(zhǔn)確和科學(xué)，專銷聯(lián)動更具緊密型狀態(tài)。
在下一步工作中，焦作市煙草專賣
-
確立了四項原則：
一是尋找與許昌煙機內(nèi)部資源和管理能力相近的優(yōu)秀企業(yè)；二是標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展階段與許昌煙機相近或略領(lǐng)先于許昌煙機；三是標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境與許昌
-
工作，既是打造一流基層員工隊伍、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的需要，又是提升基礎(chǔ)管理能力、激發(fā)企業(yè)活力、實現(xiàn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)的重要途徑。只有充分發(fā)揮基層黨組織的作用，
-
明確，發(fā)展措施更加有力，煙機人齊心協(xié)力譜寫了科學(xué)發(fā)展的新篇章。??? 這五年，煙機工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備管理能力不斷增強，與工業(yè)企業(yè)合作關(guān)系更加
