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，向大家展示了精品制絲的“奧秘”。誰說女子不如男，作為工業(yè)企業(yè)，身處生產(chǎn)一線，徐璐璐干科技、搞創(chuàng)新也是“一把好手”。工作不久，徐璐璐便
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將廣大煙農(nóng)生產(chǎn)理念為重心,將“市場導(dǎo)向型質(zhì)量管理理念”根植于心中,并以市場需求為導(dǎo)向,采取教育培訓(xùn)、政策引導(dǎo)等措施,在潛移默化中強(qiáng)化煙農(nóng)質(zhì)量意識(shí)、市場意識(shí)和精品意識(shí),著力培育一大批“工匠型”煙農(nóng)
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據(jù)鏈，實(shí)現(xiàn)工藝流程關(guān)系的可視化呈現(xiàn)和研發(fā)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的知識(shí)化管理，推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與研發(fā)創(chuàng)新深度融合。同時(shí)，卷包車間組織開展質(zhì)量意識(shí)提升培訓(xùn)，引導(dǎo)員工樹牢精品
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。按照“辦大案、辦要案、辦精品案”的思路，以數(shù)據(jù)化為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)資源作用和創(chuàng)新引擎作用，推動(dòng)多維度精準(zhǔn)管控，不斷提升內(nèi)管外打能力。研究
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、質(zhì)量效益、特色品牌，更加突出調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、降本提質(zhì)、開創(chuàng)新局，按照“三支柱一標(biāo)桿”主攻方向，堅(jiān)決落實(shí)好“三年行動(dòng)計(jì)劃”，打造具有國際競爭力的特色精品
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處，例如古巴、多米尼加、洪都拉斯、墨西哥包括我們國內(nèi)等地方，全都能生產(chǎn)一些相當(dāng)好的精品，尺寸、口感各有差別，也都能產(chǎn)出是很好的雪茄，
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自身實(shí)際的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。車間電氣修理工正在精品線數(shù)字長廊查看設(shè)備實(shí)時(shí)生產(chǎn)狀態(tài)，以保障制絲工藝質(zhì)量穩(wěn)定。以平臺(tái)建設(shè)為基礎(chǔ)，全面推動(dòng)數(shù)字化集成，有效支撐一體化組織
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加強(qiáng)過程巡檢，做好產(chǎn)品質(zhì)量記錄，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，為生產(chǎn)精品卷煙保駕護(hù)航；維修隊(duì)伍嚴(yán)陣以待，時(shí)刻跟蹤設(shè)備運(yùn)行情況，
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驗(yàn)收關(guān)，切實(shí)做到環(huán)環(huán)相扣、閉環(huán)管理。質(zhì)量上要高標(biāo)高質(zhì)。嚴(yán)格建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范項(xiàng)目管理，精心實(shí)施落地，努力打造“精品工程”。管理上要持續(xù)持久。充分發(fā)揮管護(hù)資金作用
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任務(wù)和“人才筑基”工作要求，在理清各部門培訓(xùn)需求的同時(shí)，通過利用專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能人才優(yōu)勢，大力打造特色精品課程，解決黨的建設(shè)、紀(jì)律作風(fēng)、網(wǎng)絡(luò)安全
