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區(qū)域經(jīng)理助理，擴(kuò)充銷(xiāo)售隊(duì)伍，增加營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力。
提升銷(xiāo)售隊(duì)伍素質(zhì)
推動(dòng)實(shí)施以區(qū)域經(jīng)理為中心的大片區(qū)一站式服務(wù)，需要一支各方面素質(zhì)過(guò)硬的銷(xiāo)售隊(duì)伍來(lái)支撐
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，引起良性競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)技術(shù)的革新、市場(chǎng)的開(kāi)拓和新的發(fā)展前景。
能力提升從我做起，做最好的自己。努力做一個(gè)具有先進(jìn)意識(shí)的職業(yè)人，做一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)型員工
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”的“四型”示范中隊(duì)，從而以中隊(duì)綜合素質(zhì)的提升來(lái)推動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管工作質(zhì)量的提升。
一是要突出隊(duì)員能力提升，著力打造“素質(zhì)型“示范中隊(duì)。充分利用各種有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)
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建設(shè)，突出四個(gè)提升，著力打造好“四型”示范中隊(duì)。
（一）突出隊(duì)員能力提升，著力打造“素質(zhì)型”示范中隊(duì)。
以推進(jìn)專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型為
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;規(guī)范議事決策程序，營(yíng)造民主管理氛圍。三是六個(gè)提升，即提升終端建設(shè)高度、提升市場(chǎng)監(jiān)管能力、提升內(nèi)管內(nèi)控能力、提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平、提升“十知”客戶(hù)覆蓋面、提升網(wǎng)上訂貨質(zhì)量。要按
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的過(guò)程中對(duì)員工的能力提升是很重要的，如果員工的銷(xiāo)售能力提升了，就會(huì)提升成交的幾率，就會(huì)提升企業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo)的完成幾率。熱情方面，如果員工對(duì)目標(biāo)非常
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多方面因素共同影響的，其中，最為突出的莫過(guò)于消費(fèi)能力的提升、消費(fèi)觀念的升級(jí)、結(jié)構(gòu)提升的壓力等幾大因素。
因素一：消費(fèi)能力的提升
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)
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，對(duì)于市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化都了如指掌，對(duì)于客戶(hù)的成長(zhǎng)需求亦是一清二楚，所以縣級(jí)煙草公司的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要發(fā)揮客戶(hù)經(jīng)理的作用，把客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力提升列入客戶(hù)經(jīng)理的日常
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運(yùn)行機(jī)制——“創(chuàng)新活動(dòng)運(yùn)行管理機(jī)制”，全力夯實(shí)4個(gè)保障支撐——“激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新隊(duì)伍、創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新信息化平臺(tái)”，穩(wěn)步推動(dòng)3個(gè)效能提升——“創(chuàng)新文化理念提升、創(chuàng)新素質(zhì)能力提升
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”而且“賣(mài)的好”。
優(yōu)而全的品牌格局、小而精的服務(wù)團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)有力的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，品質(zhì)加實(shí)干使現(xiàn)在的寬窄——品牌價(jià)值提升得到了商業(yè)公司的認(rèn)同，盈利能力提升得到了零售戶(hù)的認(rèn)同
