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不到位。有些商業(yè)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營觀念淡薄，卷煙營銷仍存在重銷量輕市場。首先在當(dāng)前的體制下，煙草企業(yè)員工的薪酬主要是靠卷煙銷售成績的多少來發(fā)放，上級領(lǐng)導(dǎo)和單位員工對
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距。持續(xù)改進(jìn)營銷、專賣人員職級評聘和分級管理，解決好崗位管理、考核制度設(shè)計、薪酬待遇等方面存在的問題。按照要求開展好財務(wù)、審計等專業(yè)技術(shù)資格評聘。建立落實(shí)勞務(wù)派遣人員保障機(jī)制，
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物質(zhì)與薪酬等現(xiàn)實(shí)性的激勵，以此凝聚更廣大員工對企業(yè)文化創(chuàng)新與改造的共識，形成全員參與的良好局面，以現(xiàn)實(shí)主義的手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的理想
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的職工福利薪酬分配、“五險一金”計繳、企業(yè)年金管理使用情況進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，對不規(guī)范行為及時制止；對容易產(chǎn)生腐敗的工程投資、物資采購、宣傳促銷項目和大額資金使用進(jìn)行跟蹤審計
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;全面考核服務(wù)人員的執(zhí)行、服務(wù)、協(xié)作、溝通能力和水平，確保服務(wù)措施、政策落實(shí)到位，并將考核結(jié)果與員工薪酬、職業(yè)晉升等相掛鉤，確保獎優(yōu)罰劣。
三、以品牌價值
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》、《采購管理辦法》，強(qiáng)化決策風(fēng)險評估。凡是“三重一大”事項，都要通過合法性預(yù)審，召開黨政聯(lián)席會、職代會等，充分發(fā)揮預(yù)算、投資、招投標(biāo)、薪酬等專業(yè)
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;從而為企業(yè)的薪酬發(fā)放、人員甄選和配置、有效的實(shí)行員工開發(fā)培訓(xùn)提供依據(jù)，也能讓每一位員工充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，激發(fā)員工的潛能。
（三
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，分設(shè)審計委員會、薪酬委員會和任命委員會。
精簡計劃。2008年初，并購?fù)瓿珊蟮牡蹏鵁煵菰谌蛴?8個生產(chǎn)廠，員工4萬余人，到2010
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薪酬分配制度改革，進(jìn)一步完善績效考核與工資掛鉤辦法，打破平均主義，激發(fā)全員的工作積極性和主動性。
二、著力提質(zhì)增效，確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行
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人家的生活，可見伯翔先生待遇和薪酬之高。
伯翔先生在優(yōu)厚的條件中作畫，非常注意作品的質(zhì)量與自己的個性特色。他創(chuàng)作廣告畫大多只繪中間人物部分，四周圖案和花邊
