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，主要檢查安全事故防控工作落實(shí)情況、安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況、安全規(guī)章制度規(guī)程掌握情況以及安全培訓(xùn)、安全記錄等事項(xiàng)，并對(duì)所有辦公場(chǎng)所、居住場(chǎng)所、消防設(shè)施、職工食堂、車輛等進(jìn)行
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消費(fèi)、宣傳促銷、經(jīng)費(fèi)管理等規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，切實(shí)防范各類問(wèn)題改頭換面、卷土重來(lái)，真正將“八項(xiàng)規(guī)定”落到實(shí)處。
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管理中存在的問(wèn)題和不足，并召開專題會(huì)議集思廣益，不斷探索提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平的方法、措施、方案。
三是根據(jù)配送服務(wù)工作規(guī)范執(zhí)行情況，及時(shí)征求意見和建議
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先后深入廣南縣者兔、舊莫、五珠等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，詳細(xì)了解當(dāng)?shù)胤鲐氶_發(fā)工作情況以及云南中煙定點(diǎn)幫扶項(xiàng)目執(zhí)行情況。
廣南縣位于云南省東南部，是國(guó)家級(jí)貧困縣和云南省重點(diǎn)扶持縣。云南中煙自
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，結(jié)合客戶歷史銷售數(shù)據(jù)、當(dāng)月庫(kù)存情況、下月市場(chǎng)環(huán)境等因素與客戶協(xié)商訂貨計(jì)劃。同時(shí)要求客戶經(jīng)理每周及時(shí)關(guān)注客戶的訂單執(zhí)行情況，對(duì)客戶每周計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到95%以上，并完成
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問(wèn)題。各管理職能部門深入現(xiàn)場(chǎng)，定期檢視管理模式的適宜性與完善度，進(jìn)一步關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，最終形成標(biāo)準(zhǔn)文件制修訂、培訓(xùn)、執(zhí)行、督查、診斷、制修訂的自觸發(fā)
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經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。在與客戶的面對(duì)面交流中，調(diào)研組重點(diǎn)對(duì)客戶庫(kù)存消化情況、提稅順價(jià)后各品牌規(guī)格卷煙零售指導(dǎo)價(jià)執(zhí)行情況、動(dòng)銷情況以及消費(fèi)者反應(yīng)等情況做了全面掌握。同時(shí)對(duì)縣局（營(yíng)銷部
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考評(píng)和國(guó)有企業(yè)改革研究與分析，關(guān)于《中國(guó)煙草總公司國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》修訂工作的思考，《煙草行業(yè)國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理工作手冊(cè)》講解，當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情
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進(jìn)行指導(dǎo)。
調(diào)研期間，萬(wàn)軍站長(zhǎng)介紹了當(dāng)前中轉(zhuǎn)站的基本情況，并對(duì)現(xiàn)在的工作開展運(yùn)行情況作了匯報(bào)。華沙副經(jīng)理對(duì)卷煙包裝箱循環(huán)利用和客服滿意度等工作情況情況進(jìn)行了督導(dǎo)
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德?？h局開展月度考核。
考核組通過(guò)聽、看、查等方式進(jìn)行，主要對(duì)縣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督職責(zé)的履行情況、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督日常工作流程運(yùn)行質(zhì)量、轄區(qū)煙草專賣品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范情況等進(jìn)行考核
