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開展駐店營銷次數(shù)不少于各單位（部門）在崗人數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，每次不少于1天，制定活動安排計劃表。駐店營銷人員在了解目標(biāo)客戶經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上，
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計劃，切實(shí)提升異常線索核查處理能力。
三是從市場走訪入手。按照工作要求合理利用市場走訪調(diào)查活動，活用實(shí)地走訪工作記錄表，切實(shí)提升工作效率。
四是
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一是全面梳理。將自查范圍覆蓋到各直屬單位網(wǎng)站和所屬地方政務(wù)公開網(wǎng)，要求有關(guān)單位、部門制定欄目排查的任務(wù)表，全面清理，杜絕網(wǎng)站欄目“僵尸”“睡眠”等現(xiàn)象
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好信息化手段。制作電子版信息采集庫存盤點(diǎn)表，并利用微信、QQ等即時通訊軟件，將系統(tǒng)內(nèi)實(shí)時庫存?zhèn)鬏斨量蛻艚?jīng)理手機(jī)直接開展庫存盤點(diǎn)，效率顯著提升1倍。
二是保證
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部門等人員現(xiàn)場監(jiān)督銷毀，填寫廢棄煙葉處理監(jiān)管表并確認(rèn)簽字，避免廢棄煙葉非法流出。
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公司的經(jīng)營狀況進(jìn)行摸排工作，并建立關(guān)系，發(fā)展線入，建立情報網(wǎng)。二是制定《打擊超限量寄遞煙草制品排班表》，要求稽查中隊每天到對應(yīng)的快遞企業(yè)進(jìn)行檢查
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煙農(nóng)、政府、企業(yè)“三滿意”的良好效果。
一是合理調(diào)度資金，確保煙款兌付。指定專人每天根據(jù)縣局煙站提供的付款明細(xì)表，經(jīng)市公司審核無誤后，科學(xué)合理地調(diào)度資金
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）制定了“三員”煙草專賣零售客戶動態(tài)管理銜接表，使得轄區(qū)內(nèi)的“三員”實(shí)現(xiàn)緊密聯(lián)系和溝通，真正將經(jīng)營、管理與服務(wù)情況進(jìn)行對接，實(shí)現(xiàn)在同一平臺上的動態(tài)
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“考核關(guān)”。加強(qiáng)對物流車輛維修費(fèi)用、油耗的考核，每月將配送車輛修理及油耗情況表張貼通報，對于油耗量大的車輛，進(jìn)行原因查找和分析。
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、漏洞找準(zhǔn)。
整改責(zé)任落實(shí)到人。針對整改問題，追根溯源要求部門負(fù)責(zé)人立下“軍令狀”，制定完成整改的具體時間表，細(xì)化整改具體方案和思考可行性，
