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投入產(chǎn)出理念，學(xué)會將土地、技術(shù)等分散的生產(chǎn)要素以最合理的方式組合在一起，最大限度地發(fā)揮各類資源的作用，獲得最大的經(jīng)營收益。
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參考人員集中學(xué)習(xí)，以知識點、鑒定要素為重點，幫助參考人員掌握教材內(nèi)容，熟悉鑒定要點，夯實理論知識基礎(chǔ)；安排高級技能人員結(jié)對幫扶
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市場分析機制，提升對“品牌、市場、客戶”三個要素的有效掌控，針對不同的目標(biāo)消費群體，深入開展面向零售客戶、消費者的宣傳促銷活動，實施工商協(xié)同
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市場運行情況和保持市場價格穩(wěn)定表示贊賞。
據(jù)悉，遼寧營口煙草數(shù)十人抵達(dá)漳州城區(qū)市場，重點圍繞“五要素”分析法、終端建設(shè)和終端管理開展工作交流。漳州市公司領(lǐng)導(dǎo)
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核心要素，引導(dǎo)員工以對標(biāo)指標(biāo)、精益指標(biāo)的提升作為工作的出發(fā)點和落腳點，有效促進(jìn)管理水平提升。
二是管理工具應(yīng)用不放松。積極推進(jìn)精益管理工具應(yīng)用和QC小組活動的開展
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成本管理“能人”等方式，強化煙農(nóng)投入產(chǎn)出意識，引導(dǎo)他們把土地、技術(shù)、勞力等生產(chǎn)要素合理組合，力爭用較小的成本獲取最大的效益。
四是幫扶跟著困難走。組織煙農(nóng)
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維度下功夫，分析短板，對標(biāo)改善，全面推進(jìn)煙葉生產(chǎn)精益管理上水平。
一是精準(zhǔn)分配資源。結(jié)合生態(tài)優(yōu)勢、基礎(chǔ)條件、工業(yè)需求等要素，落實好種植計劃
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達(dá)標(biāo)工作方法，抓住了崗位達(dá)標(biāo)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵要素，值得學(xué)習(xí)。并表示，通過此次參觀交流學(xué)習(xí)，必將為香料煙公司進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供有
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因管理漏洞導(dǎo)致的定額失真，確保定額數(shù)據(jù)能為物流成本可控可降提供保障。
三是攻堅克難“強”制度。充分考慮歷史水平和發(fā)展要求等要素，認(rèn)真測算、科學(xué)設(shè)置，建立
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牢固樹立投入產(chǎn)出理念，學(xué)會將土地、技術(shù)等分散的生產(chǎn)要素以最合理的方式組合在一起，最大限度地發(fā)揮各類資源的作用，獲得最大的經(jīng)營收益。
