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水平、市場價格、品牌培育、貨源供應(yīng)、卷煙庫存、終端掃碼等情況，耐心聽取他們的意見和建議，鼓勵客戶堅定信心，從消費者角度出發(fā)，緊緊圍繞消費需求，
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。
與會專家從客觀和公正的角度展開評審，認為以上四個項目整體達到了國內(nèi)領(lǐng)先水平。項目內(nèi)容涵蓋原料、生產(chǎn)設(shè)備、企業(yè)精益管理等方面，從提高紅塔原料基地主栽品種純度、提升煙
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有序?！?
一是落實節(jié)假日監(jiān)管。充分利用錯時錯位、交叉檢查等彈性工作制，開展全方位、多角度的節(jié)日市場監(jiān)管，真正做到守土有責(zé)，為節(jié)日期間“兩煙”市場保駕護航
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如何滿足現(xiàn)實、挖掘潛在、創(chuàng)造新需求，如何從市場和消費者、技術(shù)創(chuàng)新和品類構(gòu)建、品牌歷史積淀、品牌管理等多角度思考云產(chǎn)卷煙品牌規(guī)劃及未來發(fā)展等方面進行了認真細致地討論。
朱紹明對項目
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）創(chuàng)新形式，“巧”用微信平臺進行信息安全宣傳和競答活動。
一是內(nèi)容“巧”設(shè)計。宣傳內(nèi)容首次采用了漫畫的形式，用通俗易懂的方式從實際工作和生活的角度向全體
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客戶需求和當(dāng)前營銷角度出發(fā)，明晰客戶做好緊俏煙替代品牌培育的重要意義，切實使之轉(zhuǎn)變銷售思路，拓寬卷煙銷售面。
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”的評選。
省質(zhì)協(xié)從降低成本、縮短周期，提升質(zhì)量、增加效益，打造核心競爭力角度出發(fā)，于近兩年對質(zhì)量信得過班組建設(shè)活動的形式進行了全新的調(diào)整，
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，對各單位（部門）企業(yè)標準化體系運行情況進行集中檢查。
一是“檢查準備”充分。檢查組成員在開展檢查前，從“宏觀+微觀”兩個角度認真制定
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企業(yè)稅負角度考慮，對供應(yīng)商的納稅人資格、具體范圍、增值稅稅率、企業(yè)規(guī)模等方面了解能否提供增值稅專用發(fā)票。
三是做到事先約定、事中提醒、事后審核。在項目合同條款中進行了調(diào)整
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審定委員會專家組，對YN119和CF228兩個烤煙新品系進行農(nóng)業(yè)評審。
專家組對YN119和CF228的株形、葉形、葉色、莖葉角度、主脈粗細、田間整齊度、成熟特性等植物學(xué)性狀及株高
