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重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，明確工作職責(zé)和人員分工，組織人力、物力整體推進(jìn)。同時(shí)，運(yùn)用全媒體手段多角度宣傳報(bào)道煙草專賣法、“3.15”消費(fèi)者權(quán)益、“6.29”煙草專賣
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。該體系針對(duì)高架庫(kù)設(shè)備的具體情況，從設(shè)備生命周期角度，新建技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)7項(xiàng)，優(yōu)化原有技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng)，實(shí)施設(shè)備維修策略、三級(jí)點(diǎn)檢模式、“三精
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始終聚焦客戶盈利，時(shí)刻站在零售戶的角度、從零售戶需求出發(fā)進(jìn)行換位思考，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升服務(wù)能力水平，做到服務(wù)供需對(duì)應(yīng)，真正
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噴嘴噴射角度的調(diào)整裝置及煙草加工裝置”“分離裝置”“分揀裝置”“一種清洗裝置、熱交換器檢修口蓋板以及松散回潮機(jī)”“一種電氣控制柜”“負(fù)壓風(fēng)量控制系統(tǒng)及風(fēng)選機(jī)”。這些專利已應(yīng)用于車間生產(chǎn)設(shè)備，
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煙葉復(fù)烤企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的主要職業(yè)危害因素，從提高全員健康素養(yǎng)的角度，以通俗易懂的方式，對(duì)職業(yè)危害因素對(duì)人體的影響和防治、如何正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品、推進(jìn)健康
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，促進(jìn)客戶贏利及滿意度雙提升。注重經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。有針對(duì)性開展客戶分類管理，以客戶贏利為導(dǎo)向，通過店面形象、卷煙陳列、后臺(tái)數(shù)據(jù)、云POS系統(tǒng)使用等情況多角度了解客戶經(jīng)營(yíng)情況
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，促進(jìn)客戶贏利及滿意度雙提升。注重經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。有針對(duì)性開展客戶分類管理，以客戶贏利為導(dǎo)向，通過店面形象、卷煙陳列、后臺(tái)數(shù)據(jù)、云POS系統(tǒng)使用等情況多角度了解客戶經(jīng)營(yíng)情況
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;公司）“十四五”規(guī)劃》為中心，針對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，從不同角度出發(fā)，構(gòu)建新機(jī)制，為未來三年的品牌發(fā)展謀篇布局。圍繞“兩個(gè)目標(biāo)
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，分城區(qū)市場(chǎng)、農(nóng)村市場(chǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，以商圈類型、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、客戶意愿等為抓手進(jìn)行多維度、多角度數(shù)據(jù)分析，以數(shù)據(jù)營(yíng)銷突破市場(chǎng)瓶頸，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短
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，以傳授經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變?yōu)橹?#xff0c;注重指導(dǎo)方法，注意從客戶角度出發(fā)，積極引導(dǎo)客戶自主投入、自愿發(fā)展、自我優(yōu)化。改革賦能，指導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)零售
