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;降低維修費(fèi)用。
五是做好設(shè)備目視化管理，保證設(shè)備操作一目了然。車(chē)間設(shè)備的管道多、走向復(fù)雜，閥門(mén)多且開(kāi)關(guān)狀態(tài)各不同，沒(méi)有明確的操作指示，很容易
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網(wǎng)上運(yùn)行等活動(dòng)，以法制宣傳活動(dòng)日為契機(jī)，組織人員走向街頭，采取發(fā)放法律法規(guī)宣傳單、懸掛宣傳條幅、公開(kāi)焚燒假冒煙草制品等形式，大力宣傳法律法規(guī)
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，煙農(nóng)合作社建設(shè)需要從管理逐步走向服務(wù)，專業(yè)化服務(wù)要結(jié)合市場(chǎng)規(guī)律多渠道的開(kāi)展探索；第三，要適應(yīng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的需要，打造高素質(zhì)
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且充滿艱辛的過(guò)程，終于走向了規(guī)范化的班組建設(shè)道路。提高班組建設(shè)水平，對(duì)于加快和保障企業(yè)和諧發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。袁慶文同時(shí)在會(huì)上對(duì)班組建設(shè)提出三點(diǎn)建議，一是
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，做生意，沒(méi)有一種固定的方法可循，只能靈活變通、隨機(jī)應(yīng)變，才能夠在殘酷的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，才能夠一步步地走向成功。
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，足夠的韌性，很多人是中途止步，沒(méi)有走向成功，放棄了自己當(dāng)初的宏愿，甚至可以說(shuō)又是遠(yuǎn)大的理想。作為80后，能有如此的創(chuàng)業(yè)勁頭
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經(jīng)歷了從最初的專業(yè)化，走向多元化，而后又回歸主業(yè)的歷程，這并不意味著企業(yè)的收縮與后退，因?yàn)槎嘣c專業(yè)化并沒(méi)有孰優(yōu)孰劣之分，而是根據(jù)
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，思路清晰，各相關(guān)部門(mén)齊抓共管，形成了融洽的工作氛圍，使施甸煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展走向了可持續(xù)發(fā)展之路。
針對(duì)下步工作，包副巡視員提出五點(diǎn)要求
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長(zhǎng)效機(jī)制。南城縣局（分公司）堅(jiān)持把“節(jié)奏快、標(biāo)準(zhǔn)高、工作實(shí)、狀態(tài)好”作為班子作風(fēng)建設(shè)的要求，班子成員定期走向市場(chǎng)、走向基層、走向員工、走向客戶，
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煙草在線專稿 雙低品牌的發(fā)展已經(jīng)成為卷煙品牌未來(lái)發(fā)展的一個(gè)重要方向，也是整個(gè)行業(yè)品牌發(fā)展的未來(lái)走向。那么作為煙草人如何去突破，為雙低品牌尋求到真正的品牌聲音呢
