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需求最了解的優(yōu)勢(shì)，在自己管轄的市場(chǎng)充分施展自己的才華，認(rèn)真的做好市場(chǎng)分析、終端建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)、市場(chǎng)服務(wù)等方面的工作，還可對(duì)本管轄區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)稽查員、配送人
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參與，共鑄品牌”品牌觀為指引，樹(shù)立全員培育品牌的意識(shí)，充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)人員、專(zhuān)賣(mài)管理人員、物流配送人員在七匹狼卷煙推廣中的積極作用，要達(dá)到相關(guān)
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，現(xiàn)在各縣的物流費(fèi)用普遍僅包含物流、配送人員人工費(fèi)用，車(chē)輛用油，車(chē)輛修理，車(chē)輛保險(xiǎn)等費(fèi)用。從現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)來(lái)看，縣級(jí)煙草部門(mén)分管銷(xiāo)售的副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及
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出庫(kù)，另一臺(tái)用于輔料配送機(jī)臺(tái)、成品入庫(kù)，較好地解決運(yùn)輸混亂、時(shí)間沖突問(wèn)題。為便于材料配送保證材料供給滿(mǎn)足生產(chǎn)要求、降低配送人員勞動(dòng)強(qiáng)度，依照硬盒軟盒材料、需求量的大小
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應(yīng)急預(yù)案，做好后勤保障工作，配送人員進(jìn)行車(chē)輛檢修，專(zhuān)賣(mài)實(shí)施“亮劍1號(hào)”行動(dòng)，營(yíng)銷(xiāo)部第一時(shí)間印制訪送時(shí)間調(diào)整表、貨源供應(yīng)策略表和7匹狼
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零售戶(hù)需求有條不紊地開(kāi)展。在配送環(huán)節(jié)，二維碼可關(guān)聯(lián)配送車(chē)輛、零售戶(hù)等信息，配送人員通過(guò)掃碼能快速確認(rèn)配送路徑以及對(duì)應(yīng)的送貨對(duì)象，管理人員借助二維碼追蹤系統(tǒng)實(shí)時(shí)
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和協(xié)調(diào)。不僅僅是運(yùn)輸公司、倉(cāng)儲(chǔ)中心、配送人員等可以通過(guò)信息共享，更快地做出反應(yīng)，減少不必要的等待和延誤，零售客戶(hù)也可以實(shí)時(shí)觀測(cè)車(chē)輛配送情況，合理安排收貨
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、車(chē)輛數(shù)最少、車(chē)輛滿(mǎn)載率較高、各送貨線路工作時(shí)間相對(duì)均衡，需要滿(mǎn)足的約束條件包括：送貨車(chē)輛盡可能滿(mǎn)載、配送人員的工作時(shí)間在一個(gè)合理的區(qū)間內(nèi)（如一般在6個(gè)小時(shí)左右
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線下分揀，C類(lèi)煙綜合分揀效率由12500條提升至14000條；在送貨環(huán)節(jié)對(duì)配送人員進(jìn)行多輪全員核酸檢測(cè)，確保“綠碼”上崗，不斷升級(jí)無(wú)接觸配送模式
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，送貨方案更加合理，接力配送人均搬運(yùn)量減少60%；年均節(jié)約勞務(wù)派工費(fèi)用102萬(wàn)元；由于搬運(yùn)次數(shù)減少，卷煙殘損率下降了35%，
