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風(fēng)月”、“欣欣向榮”的新氣象。零售戶朋友定要走出認(rèn)識誤區(qū)，放下思想包袱，配合營銷工作，應(yīng)對市場變化，重塑終端形象，切勿散布消極悲觀
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學(xué)會勇敢的對別人說“不”，自己的物品自己要保護(hù)好。
小孩子，有些性格方面的缺陷完全可以在家長的正確引導(dǎo)下重塑。一塊小小的手絹根本值不了錢，作為家長也不可能
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的基本前提；另一方面，單靠品牌的自我革新與形象重塑，很難真正應(yīng)對這種挑戰(zhàn)，目前，普遍性的應(yīng)對是副品牌（子品牌
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??? 自有品牌
??? 國內(nèi)百貨企業(yè)善于借鑒國外的成熟商業(yè)經(jīng)驗發(fā)展自己。在美國、歐洲國家的百貨店以自營為主，并通過自有品牌提升經(jīng)營利潤、形成差異化。對傳統(tǒng)經(jīng)營模式的改變是百貨業(yè)重塑
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、品牌培育等功能，力求在旅游市場終端建設(shè)中尋求增長突破口。
對特色終端之外的更廣泛的零售終端群體，麗江市局（公司）著眼于經(jīng)營習(xí)慣的重塑
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;互相理解。
二是必須找到一個重塑品牌的契機(jī)。金圣系列現(xiàn)在各種價位的品種繁多，但是卻沒有一款是真正的中流砥柱，能夠無論市場環(huán)境如何，我自巋然不動
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人，要認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢對行業(yè)發(fā)展的消極影響，要認(rèn)真思考如何突破行業(yè)發(fā)展遭遇的制約瓶頸，以積極的心態(tài)解決問題，迎接挑戰(zhàn)，重塑輝煌。特別是
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崗位職能職責(zé)重新劃分，重塑管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，確定每個崗位、每項工作的關(guān)鍵點、管理點和考核點，真正將精益的理念和方法延伸至經(jīng)營、管理、服務(wù)等各個領(lǐng)域，
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一番反思查找原因之后，我決定要重新開始，要重塑自己的品牌和信譽(yù)。于是又開始小心翼翼，努力打造熱情零售，精心創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我請客戶經(jīng)理給我做專門指導(dǎo)
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，通過精益管理，細(xì)摳管理環(huán)節(jié)，重塑管理文化，運(yùn)用精益工具，擬補(bǔ)管理短板，不斷消除浪費，提升效率效益
