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支出，從而實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用更全面精細(xì)的管理與控制。
加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。通過開展有針對性、系統(tǒng)性的培訓(xùn)，增強(qiáng)全員預(yù)算管理的大局意識，增強(qiáng)降本增效意識，
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“降本增效”這一關(guān)鍵點(diǎn)，引導(dǎo)全員參與，堅持“小題大做”，深化對標(biāo)體系，找不足、查原因、定對策，在精益改善中補(bǔ)齊短板、提高效率、鞏固
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”。
物流中心自2014年開展QC活動以來，始終貫徹落實(shí)煙草行業(yè)“降本提質(zhì)增效”總體部署，緊扣QC活動“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，聚焦公司、部門年度重點(diǎn)工作
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核心目標(biāo)，明確“降本增效、流程優(yōu)化、指標(biāo)競賽、專項治理、自主改善”五項工作渠道，量化指標(biāo)，突出成效，強(qiáng)化責(zé)任，確定2018年度精益
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：一是積極探索煙葉工業(yè)分級前置工作流程模式，不要局限于一種模式，要摸索出切實(shí)可行的、確實(shí)能降本增效的工作流程模式；二是總結(jié)煙葉工業(yè)分級前置試點(diǎn)工作以來
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管理”。一是強(qiáng)化精益管理。聚焦“精益管理降本增效是內(nèi)功”，強(qiáng)調(diào)節(jié)約集約發(fā)展理念、投入產(chǎn)出意識、降本增效實(shí)效。二是強(qiáng)化專賣管理。聚焦規(guī)范和凈化卷煙生產(chǎn)經(jīng)營秩序，努力在卷煙打假
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名同志“精益十佳”先進(jìn)個人稱號。
2016年，全省煙草商業(yè)各單位積極推進(jìn)精益管理，成效顯著，實(shí)現(xiàn)降本增效3.66億元，超額完成國家局下達(dá)
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除法”的工作要求，緊緊圍繞“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，聚焦科技創(chuàng)新、市場營銷、降本增效、黨建工作、精益文化等重點(diǎn)領(lǐng)域，著眼生產(chǎn)經(jīng)營管理中的薄弱
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（GAP）、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、精準(zhǔn)配方施肥等10個方面的主要生產(chǎn)技術(shù)，促進(jìn)提質(zhì)增效增收。
二是提供“輔餐”——減工降本利增收。推出專業(yè)化服務(wù)、機(jī)械化操作、綠色防控
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總結(jié)了近兩年全省精益機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作總體情況，指出了當(dāng)前工作中存在的問題。同時，對下一步工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)部署：要繼續(xù)按照國家局“精益管理做除法”和“精益管理降本增效是
