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和重點(diǎn)工作，在做離退休工作在細(xì)節(jié)致勝上下功夫，強(qiáng)調(diào)在本職崗位體現(xiàn)服務(wù)，在排憂解難上落實(shí)服務(wù)，在提高效率上強(qiáng)化服務(wù)，在努力創(chuàng)新提高服務(wù)上
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箱化學(xué)需氧量排放量分別同比下降4.08%和25.27%。
對下一步工作，通報(bào)強(qiáng)調(diào)，一要扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作，以提高效率和降低費(fèi)用為主要目標(biāo)，
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、嚴(yán)于律己、強(qiáng)化執(zhí)行、提高效率，排除廉政危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
六是檢查考核。督察組在5個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)，對各科室、煙點(diǎn)組織學(xué)習(xí)及會議傳達(dá)情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查考核，對干部職工
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;重則影響工作和生活。所以，我們要學(xué)會及時(shí)打掃心情的衛(wèi)生，只有保持心情的干凈，才能獲得
高效率的工作和高質(zhì)量的生活。
有些時(shí)候我們的心情會因?yàn)橐恍┯淇斓氖虑?/div>
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集中，也許太想出色完成，也許努力爭取高效率的緣故，一時(shí)間所有員工都抱在了一起，結(jié)果事與愿違，大家忘記了參與活動的成員就18個(gè)
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服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針，以“合理定位、提高效率、服務(wù)煙農(nóng)”為基本原則，以“大成文化”建設(shè)為依托，以努力建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的云南煙草為抓手，
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，也不正是員工對企業(yè)管理的“悟”？看看這些“悟”，“悟”出的的不正是高端、高品質(zhì)、高效率、高素質(zhì)工廠子文化理念嗎？
以前我代表車間參加過廠部
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和分揀效率的技改方案，并進(jìn)行充分論證。著力提升設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的保障能力，確?，F(xiàn)有設(shè)備的高效率運(yùn)行。
切實(shí)抓好精益物流工作。依據(jù)《精益物流工作實(shí)施方案》要求和階段工作任務(wù)
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制定好年度計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)；要嚴(yán)格落實(shí)。各部門要把公司提出的總體要求作為全年工作的出發(fā)點(diǎn)、著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率
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的關(guān)鍵點(diǎn)，其職位是責(zé)任、是執(zhí)行、是服務(wù)、是才能展現(xiàn)的平臺。要準(zhǔn)確定位，時(shí)刻謹(jǐn)記“2353”教育實(shí)踐活動的內(nèi)涵，從職責(zé)上深化認(rèn)識，從執(zhí)行上提高效率
