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先進(jìn)指標(biāo)，研究市場(chǎng)需求，合理布局品牌，開展精準(zhǔn)營(yíng)銷，在“擴(kuò)銷量、提結(jié)構(gòu)、穩(wěn)價(jià)格、育品牌、增效益”等方面，取得新的更大
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（一）改進(jìn)措施建議
1、改進(jìn)商品陳列：店內(nèi)重新做好商品的陳列布局，做到井然有序；在新的卷煙展示柜的終端形象展示中，指導(dǎo)
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，最好不要“步步跟隨”，留給消費(fèi)者充足的選購(gòu)空間，寬敞的購(gòu)物環(huán)境使消費(fèi)者倍感舒適，從而促進(jìn)消費(fèi)者的購(gòu)買沖動(dòng)。三是位置感。店堂內(nèi)部設(shè)計(jì)與布局要合理
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）”逐級(jí)向上延伸，形成一個(gè)金字塔結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略布局，其中，零售價(jià)30元/包價(jià)位段被寄予了打造為“云煙”金字塔結(jié)構(gòu)中的新腰部的戰(zhàn)略意義，該價(jià)區(qū)中
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;才能實(shí)施更具針對(duì)性的卷煙品牌培育措施，增加業(yè)戶卷煙品牌數(shù)量，提高卷煙品牌上柜率。
對(duì)策二：做卷煙品牌培育的“謀劃”者，科學(xué)布局農(nóng)村卷煙品牌培育
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零售戶共40戶，包括那花、兩莊、布局3個(gè)行政村12個(gè)自然屯，是一個(gè)典型的農(nóng)村市場(chǎng)。
下凍一線市場(chǎng)消費(fèi)的整體情況：區(qū)內(nèi)卷煙的市場(chǎng)占有率比區(qū)外卷煙高
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品牌分布也集中于“黃山”和“都寶”兩大品牌。這種布局的優(yōu)勢(shì)明顯，一方面可以保證品牌的廣度，能夠在各方面都兼顧風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，但是，另一方面卻也表現(xiàn)出
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，積極采取有效措施。通過(guò)貨源限制、取締無(wú)證戶、加強(qiáng)終端建設(shè)、合理化布局、精準(zhǔn)營(yíng)銷、成立價(jià)格自律組織等一系列專銷結(jié)合舉措，穩(wěn)定了卷煙市場(chǎng)零售價(jià)格，提高了卷煙零售客戶
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，其中：大型賓館4家、大型酒店4家、大型娛樂(lè)場(chǎng)所3家。自行業(yè)開展卷煙零售點(diǎn)合理化布局工作以來(lái)，轄區(qū)11家“三大場(chǎng)所”全部納入卷煙網(wǎng)絡(luò)，并均依法辦理了煙草專賣
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，合理布局，相對(duì)集中連片，減少零星分散，主要是向適應(yīng)的村、組集中，向種煙大戶集中，向科技能手集中。規(guī)劃種煙的地塊落實(shí)
