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集中度快速提高，品牌格局從千帆競發(fā)到百舸爭流，再逐鹿中原、勝者為王，強(qiáng)者越強(qiáng)、弱者越弱的馬太效應(yīng)將會(huì)進(jìn)一步顯現(xiàn)。一個(gè)強(qiáng)勢卷煙品牌如何帶出諸多強(qiáng)勢規(guī)格
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，以巨大的凝聚力與責(zé)任感推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。成功的企業(yè)都非常重視對企業(yè)員工各種權(quán)利的尊重。IBM公司的“讓公司每個(gè)成員的尊嚴(yán)和權(quán)力都得到尊重”和海爾公司的“每個(gè)員工都是企業(yè)這條大河的源頭”的思想都
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，定出所要進(jìn)貨品種的數(shù)量，第二天就可以把訂貨情況快速準(zhǔn)確地報(bào)給電訪人員了。他還特別強(qiáng)調(diào)說，卷煙銷量受季節(jié)、節(jié)日、人口流動(dòng)、婚喪喜慶、新品牌上市變動(dòng)因素影響很大
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。這也意味著小米將快速成為中國第四大互聯(lián)網(wǎng)公司，排名超過京東商城，僅次于阿里集團(tuán)、騰訊、百度。在中國硬件公司中，僅次于聯(lián)想集團(tuán)，這一市值超過黑莓
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第一個(gè)難題：工商零三方關(guān)注點(diǎn)不匹配工業(yè)企業(yè)只關(guān)注自身核心品牌的快速擴(kuò)張，也關(guān)注重點(diǎn)品牌的市場風(fēng)險(xiǎn)，對同價(jià)位的其他重點(diǎn)品牌有較強(qiáng)的排他性；現(xiàn)代
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功夫，讓“黃山”品牌快速進(jìn)入到消費(fèi)領(lǐng)域，進(jìn)入到消費(fèi)者手中，從而形成好的消費(fèi)量。同時(shí)，提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，能夠擴(kuò)大“焦甜香”品類認(rèn)知度
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，提高員工工作積極性和自律能力，促進(jìn)企業(yè)良好快速的發(fā)展。長期堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子帶班作業(yè)制度，縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周跟班作業(yè)，深入市場，了解
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4、客戶快速的成長：隨著經(jīng)營能力的提升和公司投入的增加，客戶在周圍消費(fèi)者的影響力逐步上升，相比其他客戶而言競爭優(yōu)勢更加明顯，逐步扮演卷煙零售
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，使重點(diǎn)品牌得到有效培育，客戶得到快速成長，毛利逐年翻番的一個(gè)典型案例。希望通過拋磚引玉，促進(jìn)品牌培育工作不斷上新臺(tái)階。
一、案例中客戶
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，使廣大職工參與到監(jiān)督中去，形成監(jiān)督的強(qiáng)大合力。
嚴(yán)格規(guī)范是維護(hù)煙草專賣專營制度的需要，是保證行業(yè)健康快速可持續(xù)發(fā)展的需要，也是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為
