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，通過實(shí)施系統(tǒng)整理、完善機(jī)制、多重體現(xiàn)以及全面規(guī)范等的有效措施，在突出煙草企業(yè)建設(shè)以及各項(xiàng)活動(dòng)開展的同時(shí)，重點(diǎn)將企業(yè)文化與活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，使其能夠更加
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吸引較為龐大的消費(fèi)群體，利用自己獨(dú)家代理的商品來獲得收益?！? 三、簡潔化
開店搞經(jīng)營，能化繁為簡的，就要進(jìn)行簡單化操作。特別是在環(huán)境整理、店鋪裝璜上
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對策一：提高客戶經(jīng)理的“眼光”穿透力，使其能夠準(zhǔn)確了解市場。
客戶經(jīng)理在實(shí)施差異性營銷服務(wù)過程中，必須具備較強(qiáng)的觀察能力與信息搜集及整理能力。只有
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銷售系統(tǒng)建立專賣管理信息數(shù)據(jù)庫，收集整理每個(gè)零售戶的幾年的銷售數(shù)據(jù)，通過年、月銷售數(shù)據(jù)的同比分析找出其銷售平均值，以銷售數(shù)據(jù)平均值為基準(zhǔn)，結(jié)合投放
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的種植經(jīng)驗(yàn)，筆者將麥茬煙種植技術(shù)整理如下，為今后的麥茬煙生產(chǎn)提供借鑒，同時(shí)也為煙農(nóng)的問題找到了答案?！? 一、首先是選地 在地塊選擇上，要求
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、加工控制、熏蒸備貨、運(yùn)輸各環(huán)節(jié)均形成了較為規(guī)范的操作模式，香料煙的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在云南煙草業(yè)中率先引入GAP理念和操作標(biāo)準(zhǔn)。2003年，保山香料煙公司引進(jìn)5S（整理
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，不斷取得新成果。學(xué)習(xí)結(jié)束后，要及時(shí)做好材料與學(xué)習(xí)成果的整理，并在內(nèi)部網(wǎng)站刊登，使全體干部職工能及時(shí)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，有效地?cái)U(kuò)大學(xué)習(xí)效果。要
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，逆境揚(yáng)帆，亮劍前行。因?yàn)?#xff0c;不管哪個(gè)品牌布點(diǎn)面市，市場走訪、內(nèi)務(wù)資料整理的工作量就會(huì)明顯增加，沒有一定的職業(yè)追求，就有
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人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)
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網(wǎng)上訂貨。見到這種情況，他每次走訪市場，都要到這位客戶家里坐坐，和他拉拉家常，傾聽他的抱怨、有時(shí)還幫他的店面整理貨品及打掃衛(wèi)生什么的。有一天
