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培育。從服務(wù)營銷、關(guān)系營銷、網(wǎng)路營銷再到文化營銷，不斷創(chuàng)新營銷手段和策略，促使黃鶴樓品牌一直保持良好的發(fā)展態(tài)勢。贏得勝利不僅是一種愿景，更是一種“贏”的力量
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短期、長期戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施相應(yīng)的煙草企業(yè)檔案管理信息化分步走策略，在系統(tǒng)開發(fā)資金方面滾動(dòng)式投入，逐步積累逐步提升應(yīng)用水平。煙草
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，對婚慶用煙檔次要求較高，追求個(gè)性的城鎮(zhèn)、礦區(qū)新婚人群。
四、采取的品牌培育策略
1.宣傳培訓(xùn)。（1）通過品牌推介會(huì)、專題培訓(xùn)、客戶聯(lián)誼會(huì)
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需求的情況下力量強(qiáng)大，對此不依賴灰色營銷的企業(yè)絕不能等閑視之。比較穩(wěn)妥的策略是，利用自己的優(yōu)勢（買方所有者可接受價(jià)較高）參與其中，
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，上半年我縣品牌培育工作以提升品牌知名度為目標(biāo)，以培育七匹狼品牌為重點(diǎn)，采取實(shí)效性強(qiáng)的營銷策略，注重均衡銷售，跟蹤分析，實(shí)現(xiàn)
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關(guān)鍵點(diǎn)對于品牌愿景的建立至關(guān)重要。
因此，在進(jìn)行內(nèi)部研究的時(shí)候要有策略性的進(jìn)行。例如，在對低層進(jìn)行訪談和研究時(shí)，主要是傾聽，這個(gè)層次人員
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;其中”煙草公司積分獎(jiǎng)勵(lì)營銷策略的建議”獲得市局復(fù)評資格。
二、工作中存在的不足
回顧一年來的工作，該局按照市局信息化工作要求，全面落實(shí)各項(xiàng)工作，信息化
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，研發(fā)更加適應(yīng)市場需求的卷煙產(chǎn)品，制定更加合理的品牌培育策略，引導(dǎo)品牌更好地適應(yīng)市場，使市場的意愿與企業(yè)的生產(chǎn)保持一致，杜絕工業(yè)企業(yè)
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策略、投放卷煙等提供第一手資料。
二、現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)工作存在的問題和不足
雖然現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)試點(diǎn)工作在宜春取得了一些成績，獲得了一些經(jīng)驗(yàn)，并得到省局
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有多少量，就進(jìn)多少量，直接走策略量的品牌；B代表滯銷品牌，店鋪銷售不佳的品牌，一般確保不要斷貨，最低庫存量
