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，煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)歷史性飛躍。成立初期企業(yè)結(jié)構(gòu)散、市場(chǎng)秩序亂、管理水平低、經(jīng)營(yíng)效益差的狀況一去不返，全新的現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)體系基本建立，規(guī)模由小到大、實(shí)力自弱到強(qiáng)、效益
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方，行業(yè)及各單位圍繞服務(wù)效率提升、需求預(yù)測(cè)把握，積極開(kāi)展探索。
在行業(yè)層面，為全面提升卷煙營(yíng)銷(xiāo)管理水平，2015年，國(guó)家局印發(fā)
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、煙草專(zhuān)用機(jī)械制造基地、科研教育基地……
到2000年年底，全國(guó)共組建12家地區(qū)性煙草集團(tuán)和2家全國(guó)性專(zhuān)業(yè)化集團(tuán)公司，技術(shù)裝備和企業(yè)管理水平明顯提升，
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的關(guān)鍵瓶頸有效解決，實(shí)現(xiàn)管理水平高、經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)、隊(duì)伍活力足、對(duì)外形象好，力爭(zhēng)走在行業(yè)發(fā)展前列。
強(qiáng)化對(duì)標(biāo)意識(shí)，明確內(nèi)涵要求
深刻理解高質(zhì)量發(fā)展
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;著力打造模范樣板班組，持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)精益管理水平。
為有序推進(jìn)課題落地，天津煙草物流中心成立精益模范班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“試點(diǎn)先行、補(bǔ)齊
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維修費(fèi)用逐年下降，精益生產(chǎn)得到有效體現(xiàn)。
二、實(shí)施“三步走”推進(jìn)TPM管理
1、打好基礎(chǔ)，營(yíng)造設(shè)備管理氛圍
一是完善基礎(chǔ)資料。要想提高設(shè)備的管理水平
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，“今年損失雖然大，但堅(jiān)定走下去，日子會(huì)越來(lái)越好?！?
像馮裕一樣，今年，靖西大部分煙農(nóng)都有同樣的感覺(jué)——煙葉管理水平逐年提升
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，構(gòu)建智慧物流體系，智能管理關(guān)鍵作業(yè)，進(jìn)一步提高了物流運(yùn)行管理效率。
在提升運(yùn)行管理水平的同時(shí)，行業(yè)物流戰(zhàn)線正確處理效率、成本與服務(wù)的關(guān)系
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;公示公開(kāi)到位，保證了合同簽訂準(zhǔn)確到位，為落實(shí)國(guó)家種植計(jì)劃、提高煙葉生產(chǎn)管理水平、穩(wěn)定煙葉種植規(guī)模方面發(fā)揮了重要作用。二是通過(guò)實(shí)施煙葉等級(jí)生人熟人一個(gè)樣、前期后期一個(gè)樣、上午
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;重點(diǎn)從成本管控和對(duì)標(biāo)管理兩個(gè)方面下功夫，進(jìn)一步提升物流管理水平；加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，規(guī)范采購(gòu)管理，深化系統(tǒng)性廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控……
錙銖累積
