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;陳列亂，就給火災埋下了隱患。
第二，空間封閉，缺少逃生通道。一般來說，大型商場、超市因為面積大，管理成熟，通常都有
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煙草公司成立，卷煙實行產(chǎn)銷合一，所有產(chǎn)品全部納入專賣渠道，實行統(tǒng)一管理，全部產(chǎn)品由當?shù)責煵莘止臼召?#xff0c;按省公司計劃進行調(diào)撥。至此
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等行業(yè)服務對象的服務鏈條打造，即是要形成面向服務對象的服務資源整合，以內(nèi)在的機制拓展行業(yè)的服務行為輸出，將行業(yè)的服務行為塑造上升到行業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理更高的層面
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半年開始，煙草市場跌入谷底，由于品牌內(nèi)涵不足、品牌營銷管理不善等原因，閩煙產(chǎn)品始終徘徊于本地區(qū)，未能走出省門。
借品牌創(chuàng)品牌 “狼·獅”雙子星
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;1998-2004年間，福建煙草總結(jié)經(jīng)驗，加強煙葉計劃和合同管理，努力提高烤煙質(zhì)量，逐步實現(xiàn)烤煙供需總量的平衡，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)平穩(wěn)
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要求，湖南中煙堅持“為市場服務沒有任何借口”，全面反思企業(yè)在管理、服務等方面存在的問題，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，以服務品牌建設為重點，以市場
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經(jīng)營理念來搞經(jīng)營，那時吃的是大鍋飯，自己只要把商品賣好就行了，至于其他的進貨、盤點等管理上的一些細節(jié)不用自己操心?，F(xiàn)在就不同了，既要進一
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;現(xiàn)在已經(jīng)早早地擁有了一大批忠誠的學生娃顧客，店鋪的生意比較以前有了很大的起色。
員工更換 提升業(yè)績
盧華偉新租的店面比原來的店面營業(yè)面積大了一倍，為了便于管理
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，備包裝物料同樣難。每年的9月上旬開始收購煙葉，而從8月中旬就要開始聯(lián)系收購場地，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村委、學校等多處協(xié)商，租賃鄉(xiāng)里的管理區(qū)；或村委會
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煙草產(chǎn)業(yè)鏈中涉及的相關群體，包括煙農(nóng)、卷煙零售客戶、消費者以及行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中涉及的社會大眾群體。從某種角度而言，社會大眾群體并不在煙草產(chǎn)業(yè)的鏈條之中，但基于
