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父親到縣酒廠上班。上世紀(jì)九十年代初期，酒廠生產(chǎn)糯米封缸酒、普通甜米酒、紅葡萄酒等，因?yàn)槔蠌S長(zhǎng)管理得當(dāng)，經(jīng)營(yíng)有方，效益相當(dāng)好。他每月工資加獎(jiǎng)金有近
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那么簡(jiǎn)單，最初的幾個(gè)月，每天劉獻(xiàn)芝起早貪黑地守店，可店里的生意還是非常冷清，一個(gè)月下來(lái)，除去工商管理費(fèi)、國(guó)、地稅、房租費(fèi)、電費(fèi)
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的內(nèi)生力，必須要積極推進(jìn)制度建設(shè)。一方面，要積極探索和完善更加管用、更加可操作的制度體系，用現(xiàn)代企業(yè)管理理念激發(fā)隊(duì)伍活力；另一方面，
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和同事們的幫助，短短兩個(gè)月內(nèi)，便順利通過(guò)了專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法資格的考試。2013年，他報(bào)考了中級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)管理員的技能鑒定，與他一同報(bào)名的還有4名年輕人、在
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上，她學(xué)到了如何進(jìn)行卷煙陳列能吸引顧客，了解了庫(kù)存和管理技巧，掌握了促銷(xiāo)技巧的運(yùn)用，知道了《煙草專(zhuān)賣(mài)法》規(guī)定的零售經(jīng)營(yíng)戶(hù)不能碰觸的紅線(xiàn)，學(xué)到
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經(jīng)營(yíng)戶(hù)，更要遵守?zé)煵輰?zhuān)賣(mài)法，服從煙草局管理。我的店名雖叫批發(fā)部，但卷煙零售，不能批發(fā)，在這個(gè)問(wèn)題上，不能犯錯(cuò)誤，請(qǐng)你
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”，現(xiàn)代化的“烤房”，統(tǒng)一供給的煙苗，國(guó)家投資的煙用農(nóng)資，有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員指導(dǎo)種煙，實(shí)行合同化管理、精益化種植，比起以前種
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，為客戶(hù)做實(shí)事、出實(shí)招，才能見(jiàn)成效。
三、替代品牌，進(jìn)入角色
做市場(chǎng)、搞客戶(hù)關(guān)系管理，沒(méi)有貨源是行不通的?；剡^(guò)頭來(lái)看，現(xiàn)在
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，減少或不在使用作用不明顯香精香料等明確要求，并制定了量化考核指標(biāo)。
各試點(diǎn)企業(yè)認(rèn)真落實(shí)行業(yè)煙用添加劑安全管理相關(guān)要求，根據(jù)各自原料、工藝和品牌風(fēng)格，
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雖然是客戶(hù)服務(wù)的實(shí)施者，但是同時(shí)也肩負(fù)一定的客戶(hù)管理權(quán)利，如貨源的分配、客戶(hù)級(jí)別的調(diào)整。我們要注意到，貨源的多少，級(jí)別的高低和客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)獲利
