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;正式納入集團(tuán)化管理?！笆晃濉逼陂g，在上海煙草（集團(tuán)）公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，積極落實(shí)行業(yè)“卷煙上水
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;一）構(gòu)建品牌培育體系
1、統(tǒng)籌品牌管理職能。黃金葉的產(chǎn)品規(guī)劃、培育工作，涉及到營(yíng)銷、研發(fā)、物資保供等多個(gè)部門(mén)，需要多個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)的共同出色發(fā)揮
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，設(shè)立以年輕吸煙人士為對(duì)象的戒煙熱線等。
同時(shí)醫(yī)院管理局也會(huì)針對(duì)吸煙的長(zhǎng)期病患者提供戒煙服務(wù)，以及免費(fèi)的戒煙藥物。對(duì)于有助鼓勵(lì)戒煙的方法，香港政府絕不會(huì)吝惜資源
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注冊(cè)的煙葉家庭農(nóng)場(chǎng)加強(qiáng)管理，對(duì)其進(jìn)行一對(duì)一的政策宣傳、技術(shù)幫扶，積極引導(dǎo)他們創(chuàng)建示范煙葉家庭農(nóng)場(chǎng)；縣煙辦采用煙葉家庭農(nóng)場(chǎng)培育幫扶聯(lián)系制，開(kāi)展家庭
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;就打電話給送蛋黃派的唐河經(jīng)銷商，經(jīng)銷商二話沒(méi)說(shuō)，很快解決問(wèn)題，賠賞這位顧客3件同等價(jià)位的蛋黃派。
還有一次，工商管理人員來(lái)店里進(jìn)行市場(chǎng)檢查
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重點(diǎn)培育對(duì)象。2006年，《山東卷煙工業(yè)企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》出臺(tái)，開(kāi)啟了山東中煙與省內(nèi)兩大集團(tuán)所屬的四家卷煙生產(chǎn)企業(yè)（青島卷煙廠、青州卷煙廠、滕州卷煙廠
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;加強(qiáng)品牌培育，實(shí)現(xiàn)“倒金字塔”型品牌格局，筆者所在云南華坪縣級(jí)公司深入調(diào)查區(qū)域市場(chǎng)供求狀況，以客戶關(guān)系管理為出發(fā)點(diǎn)，以供貨政策和消費(fèi)引導(dǎo)為切入口
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就要迅速地把這件事兒傳遞到專賣管理部門(mén)，杜絕非法行為。所以說(shuō)，市場(chǎng)走訪時(shí)，用眼觀察很重要，這也是提高走訪效果的關(guān)鍵，我們有的
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;如何有效激發(fā)其推薦新品的積極性十分重要。筆者認(rèn)為從袁州區(qū)在培育某品牌卷煙時(shí)一些情況能充分說(shuō)明。袁州區(qū)在某品牌上市前在城區(qū)選取了500名重點(diǎn)客戶就品牌培育、經(jīng)營(yíng)技巧、價(jià)格管理等方面分批次進(jìn)行培訓(xùn)
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，狠抓煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷和內(nèi)部規(guī)范管理等工作，促進(jìn)品牌突破發(fā)展和企業(yè)科學(xué)發(fā)展，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國(guó)煙草和實(shí)現(xiàn)國(guó)家富強(qiáng)、民族復(fù)興、人民幸福、社會(huì)和諧
