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2014，必須要繼續(xù)積極穩(wěn)妥地推進(jìn)，實(shí)事求是地發(fā)展，從而更好地把行業(yè)各項(xiàng)工作建立在更加穩(wěn)固的市場(chǎng)基礎(chǔ)和規(guī)范的管理基礎(chǔ)之上。
2.要更加注重群眾利益
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強(qiáng)不住地點(diǎn)頭，并用心記在了心里。從那以后，曲志強(qiáng)經(jīng)常利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)營(yíng)銷售管理的知識(shí)，并按照張經(jīng)理的話對(duì)店鋪經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了逐步改善，沒(méi)想到
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型”卷煙卻面臨著2020年以后有可能被禁止上市的威脅。據(jù)美國(guó)食品藥品監(jiān)督管理局于2013年發(fā)布的一份獨(dú)立科學(xué)評(píng)估報(bào)告顯示：越來(lái)越多的年輕人喜歡吸薄荷醇卷煙，而薄荷醇吸煙更易
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建設(shè)。在卷煙陳列方面，通過(guò)宣傳、引導(dǎo)，片區(qū)全面實(shí)現(xiàn)了每個(gè)卷煙零售戶擁有3-5平方米卷煙陳列的專門貨架和貨柜；在店面形象方面，突出了卷煙定置化管理
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;公司）制定了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作方案和考核管理實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組工作方案，制定了一村一案477份。四是加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)。采取多種形式、利用多種媒介、發(fā)動(dòng)多方
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，他以朋友為重，以家庭為輔。只要朋友有難，他兩肋插刀再所不辭。工作的逐步順利，使得領(lǐng)導(dǎo)委以重任—管理單位基建。今年我兩次去過(guò)他的老家，
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上帝，客戶經(jīng)理每天的工作就是做服務(wù)、做銷售、做客戶關(guān)系管理。如果我們和客戶一個(gè)針尖，一個(gè)麥芒，只能會(huì)激化矛盾，讓事態(tài)向不利于客我和諧的方面發(fā)展
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，管理不夠嚴(yán)格規(guī)范，涉煙分子抓住這一監(jiān)管漏洞，以物流貨運(yùn)為載體，暗中從事涉煙違法活動(dòng)，特別是在“雙節(jié)”期間，利用物流、貨運(yùn)
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;正式納入集團(tuán)化管理?！笆晃濉逼陂g，在上海煙草（集團(tuán)）公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，積極落實(shí)行業(yè)“卷煙上水
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;一）構(gòu)建品牌培育體系
1、統(tǒng)籌品牌管理職能。黃金葉的產(chǎn)品規(guī)劃、培育工作，涉及到營(yíng)銷、研發(fā)、物資保供等多個(gè)部門，需要多個(gè)部門和環(huán)節(jié)的共同出色發(fā)揮
