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關(guān)系的機制建設(shè)。要圍繞消費研究、策略制定、品牌培育，市場分析，計劃銜接、信息數(shù)據(jù)庫、煙葉與物流管理等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上構(gòu)建一個這溝通順暢，流程對接、計劃同步、供需匹配
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的推廣積極性。
二、安徽中煙品牌市場競爭分析
1、具備一定的品牌優(yōu)勢
“黃山”品牌的培育與發(fā)展受到了工商企業(yè)的高度重視及廣大零售戶的積極配合，為品牌的健康、持續(xù)發(fā)展提供了強大
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煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)步伐。二是要以推進營銷創(chuàng)新為重點，著力提升卷煙營銷水平。加快提升品牌培育能力；著力加強消費引導(dǎo)；進一步提升網(wǎng)絡(luò)運行水平；切實加強零售
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;為使這三個品牌在激烈的市場競爭中取得一席之地，筆者提出幾點營銷措施建議：
1、加大品牌培育力度。在行業(yè)改革、大品牌、大市場的引領(lǐng)下，品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整加劇
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;‘芙蓉王’品牌毛利率的變化會讓商業(yè)企業(yè)在高檔品牌的培育上向‘芙蓉王’進行傾斜?！笔袌鰻I銷部負(fù)責(zé)人充滿信心地說?！皬木頍煯a(chǎn)品購進的角度來看，經(jīng)過調(diào)整之后的‘芙蓉王’品牌毛利率達到30%左右
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四項舉措，實現(xiàn)四個提高：一是要注重品牌培育，優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)卷煙營銷水平的提高；二是要加強內(nèi)外監(jiān)管，發(fā)揮打假合力
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、系統(tǒng)兼容和目標(biāo)調(diào)整，為工作法的實施搭建了信息支持平臺。借助信息管理系統(tǒng)，客戶經(jīng)理可以更加科學(xué)、準(zhǔn)確地分析客戶需求及經(jīng)營能力，分析卷煙品牌銷售走勢與知名品牌培育
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，主動去分析市場、挖掘潛力、預(yù)測市場環(huán)境變化和市場需求。
三是營銷技巧培訓(xùn)。要從營銷的角度出發(fā)，指導(dǎo)小王如何賣煙，如何留住顧客，如何進行品牌培育
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西部，逐漸形成了蘭州品牌干燥性良好的品牌核心競爭力。一個品牌的培育和塑造，需要將市場做為土壤，將營銷渠道做為媒介，以其產(chǎn)品做為載體。蘭州品牌的塑造
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元/包的市場定位，意在搶占高端市場，為浙江云和市場的高端卷煙注入新的活力。我們可以大膽預(yù)言：經(jīng)過一段時間的品牌培育，“7匹狼”的政策攻略必會
