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建設(shè),而且注重通過(guò)環(huán)境刷新、改善生產(chǎn)生活工作環(huán)境,把企業(yè)文化從精神形態(tài)物化到物質(zhì)層面。按照高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)的原則要求,對(duì)生產(chǎn)生活環(huán)境作了進(jìn)一步整治刷新。不斷深化
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……”可想著自己精心照料的煙葉要轉(zhuǎn)給別人,儲(chǔ)躍進(jìn)一百個(gè)不愿意,還指望這今年煙葉取得收益,好好改善一下自家的生活條件,誰(shuí)知卻會(huì)這樣。
正當(dāng)儲(chǔ)
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規(guī)范、嚴(yán)管理”的中心思想,決定2012年實(shí)行全封閉式烤煙收購(gòu)模式。從改善評(píng)級(jí)人員的工作環(huán)境出發(fā),徹底杜絕廣大煙農(nóng)十分痛恨的“人情煙”、“面子煙”,真正達(dá)到計(jì)劃
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,提出了打造玉溪紅塔莊園有機(jī)煙葉品牌的藍(lán)圖,依托撫仙湖自然秀美生態(tài)自然條件,把生產(chǎn)有機(jī)煙葉、增加煙農(nóng)收入、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、建設(shè)新農(nóng)村、改善煙農(nóng)生產(chǎn)生活條件結(jié)合起來(lái)
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不僅僅只是外部衛(wèi)生得到了改善,物品堆放整齊,外形的統(tǒng)一化,更重要的是員工素質(zhì)也隨之得到了提高,大家也變得更關(guān)心集體,更具有集體榮譽(yù)感
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,企業(yè)的推進(jìn)更須關(guān)注細(xì)節(jié),這其間包涵了現(xiàn)場(chǎng)改善的每一個(gè)節(jié)點(diǎn),方案執(zhí)行的每一個(gè)流程,工作布置的每一個(gè)環(huán)節(jié),如此才是真正對(duì)工作的細(xì)致
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,農(nóng)村生產(chǎn)、生活面貌將徹底改善。
推動(dòng)農(nóng)業(yè)向產(chǎn)前、產(chǎn)后環(huán)節(jié)延伸,與二三產(chǎn)聯(lián)動(dòng)發(fā)展,使產(chǎn)業(yè)間相互配套,這樣的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系已經(jīng)在劍閣的烤煙生產(chǎn)領(lǐng)域萌芽
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過(guò)來(lái),再承包給經(jīng)營(yíng)大戶,進(jìn)行規(guī)?;N植。
到目前為止,該合作社已經(jīng)投資近千萬(wàn)元,通過(guò)整合土地、完善水利灌溉設(shè)施等措施,全面改善
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就不再單一地吃咸菜過(guò)冬了,秋天每家每戶開(kāi)始儲(chǔ)存過(guò)冬的大白菜。后來(lái),為了能在冬天不天天吃大白菜,我當(dāng)年還教母親買西紅柿儲(chǔ)存,給家里人改善伙食呢
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,明顯改善了煙區(qū)生產(chǎn)條件,促進(jìn)了煙區(qū)生產(chǎn)力水平的提高,煙葉生產(chǎn)方式發(fā)生了重大變化,生產(chǎn)方式的變化必然要求生產(chǎn)組織方式進(jìn)行調(diào)整。煙農(nóng)專業(yè)合作社既能把煙農(nóng)很好地