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界”的管理模式，將與零售戶有關(guān)聯(lián)的卷煙營銷部、物流配送部、電訪中心、市場部、專賣部門等共同組成服務(wù)零售戶的“綠色通道”，使服務(wù)真正落實到每一個員工的工作崗位和具體行為實踐中。加強(qiáng)對
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地發(fā)揮作用，在日常工作中出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象。營銷、配送人員往往以“不是本職工作”為借口，對未亮證、無證等現(xiàn)象不敏感，存在抱怨、發(fā)牢騷的心態(tài)。其次，
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級配送的原輔材料嚴(yán)格按《卷煙材料質(zhì)量驗證管理辦法》進(jìn)行驗證，杜絕不合格原輔材料進(jìn)入倉庫，同時對原輔材料在使用中發(fā)現(xiàn)的不合格品按《不合格品管理辦法》進(jìn)行處置，防止
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;我們繼續(xù)構(gòu)建和完善科學(xué)的客戶服務(wù)體系，明確訂單采集、客戶拜訪、卷煙配送三大基本服務(wù)項目的工作內(nèi)容、流程和標(biāo)準(zhǔn)，制訂合理的評價監(jiān)督考核制度，及時改進(jìn)工作質(zhì)量
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渝中煙成都、綿陽、什邡3個卷煙分廠和長城雪茄煙廠一度被迫停產(chǎn)，阿壩、綿陽、德陽、廣元、都江堰等地卷煙配送一度中斷。國家煙草專賣局第一時間向四川災(zāi)區(qū)捐款5000萬元，隨后
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需求最了解的優(yōu)勢，在自己管轄的市場充分施展自己的才華，認(rèn)真的做好市場分析、終端建設(shè)、營銷指導(dǎo)、市場服務(wù)等方面的工作，還可對本管轄區(qū)域內(nèi)的市場稽查員、配送
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，江西省九江市彭澤縣煙草專賣局積極安排部署，通過“四個強(qiáng)化”確保節(jié)日前后卷煙配送安全。
一是強(qiáng)化安全意識，通過開展安全專題培訓(xùn)、例會、演練等方式，
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;及時解決疑難問題，也進(jìn)一步強(qiáng)化了終端團(tuán)隊的凝聚力與向心力。
平時的經(jīng)驗交流、活動聯(lián)誼也必不可少，由煙草企業(yè)牽頭組織終端客戶在閑暇之余參觀煙廠、觀摩卷煙配送
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進(jìn)行了修訂和完善，與配送中心聯(lián)合開展了“食堂公共衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急演練”；強(qiáng)化危險源的識別，積極排查安全隱患，及時消除了各類事故苗頭隱患；
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支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要優(yōu)先布局。對涉及作為地方支柱產(chǎn)業(yè)的煙草行業(yè)發(fā)展的原材料供給、物流配送及研發(fā)、生產(chǎn)、營銷體系拓展等領(lǐng)域的項目，要優(yōu)先考慮。
（二）選擇適合的方式
