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。繼續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新，加快新品研發(fā)進(jìn)度。繼續(xù)加強(qiáng)管理，努力降低成本費(fèi)用。繼續(xù)加強(qiáng)營銷，不斷提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。練內(nèi)功、提質(zhì)量、穩(wěn)增長，努力確保全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的完成
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”。
三、個(gè)性、體驗(yàn)與卷煙
無規(guī)矩不穩(wěn)，無特色不活。無論管理、營銷，還是產(chǎn)品本身，除了要保持品類的共同價(jià)值性之外，都要有自己不可替代的特殊性
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;目前他主要精力就放在育苗管理上，間苗剪苗控溫，每到工序都必不可少，他說，“這大棚里的苗是我的希望也是全組村民的希望”。
2013年
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煙草局（營銷部）負(fù)責(zé)11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個(gè)辦事處、2個(gè)工業(yè)區(qū)，180個(gè)村（組）的卷煙供應(yīng)和市場(chǎng)管理工作，卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
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也提高了餐桌的利用率，很少出現(xiàn)打了飯找不到桌子的現(xiàn)象。這樣既減小了服務(wù)員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率，又便于管理，一舉兩得。那個(gè)時(shí)候，
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以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，以《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》為依據(jù)，強(qiáng)化同級(jí)監(jiān)管、嚴(yán)格入戶核查，依法查處真煙非法流動(dòng)案件，有效遏制了部分卷煙市場(chǎng)“真煙外流
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自2011年來，江西省贛州市煙草公司石城分公司，通過不斷完善收購政策和制度，狠抓煙葉收購質(zhì)量管理，加大技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育力度，
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，內(nèi)容不僅要涵蓋V3系統(tǒng)和專賣管理系統(tǒng)中已有的客戶名稱、地址、電話、法人、聯(lián)系電話等基本資料，還應(yīng)通過客戶經(jīng)理和稽查員的日常走訪補(bǔ)充客戶的家庭情況、興趣愛好等其他
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解決溫飽。過去，提到種煙，麒麟村45歲的煙農(nóng)韋桂福只有一個(gè)字“累”，育苗、移栽、田間管理，再加上烘烤、分級(jí)，一畝地投入成本很大
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，甚至是每一位零售客戶身上。品牌培育的過程往往滲透到客戶服務(wù)與管理的日常工作中，在這期間主動(dòng)接受任務(wù)的少，被動(dòng)分解計(jì)劃的多；受營銷線路、經(jīng)濟(jì)狀況
