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有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理，切實(shí)控制經(jīng)費(fèi)支出，堅(jiān)決制止大手大腳、奢侈浪費(fèi)、相互攀比、貪圖安逸享受等不良行為。嚴(yán)格規(guī)范工商企業(yè)之間工作往來(lái)，嚴(yán)格規(guī)范
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、松口氣”的想法。于是，在經(jīng)營(yíng)管理上不像旺季時(shí)候那么嚴(yán)格和到位，進(jìn)而導(dǎo)致了一些營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)、監(jiān)督不力，特別是在購(gòu)貨環(huán)
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。繼續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新，加快新品研發(fā)進(jìn)度。繼續(xù)加強(qiáng)管理，努力降低成本費(fèi)用。繼續(xù)加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)，不斷提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。練內(nèi)功、提質(zhì)量、穩(wěn)增長(zhǎng)，努力確保全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的完成
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”。
三、個(gè)性、體驗(yàn)與卷煙
無(wú)規(guī)矩不穩(wěn)，無(wú)特色不活。無(wú)論管理、營(yíng)銷(xiāo)，還是產(chǎn)品本身，除了要保持品類(lèi)的共同價(jià)值性之外，都要有自己不可替代的特殊性
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;目前他主要精力就放在育苗管理上，間苗剪苗控溫，每到工序都必不可少，他說(shuō)，“這大棚里的苗是我的希望也是全組村民的希望”。
2013年
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煙草局（營(yíng)銷(xiāo)部）負(fù)責(zé)11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個(gè)辦事處、2個(gè)工業(yè)區(qū)，180個(gè)村（組）的卷煙供應(yīng)和市場(chǎng)管理工作，卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
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也提高了餐桌的利用率，很少出現(xiàn)打了飯找不到桌子的現(xiàn)象。這樣既減小了服務(wù)員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率，又便于管理，一舉兩得。那個(gè)時(shí)候，
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以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，以《內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作規(guī)范》為依據(jù)，強(qiáng)化同級(jí)監(jiān)管、嚴(yán)格入戶(hù)核查，依法查處真煙非法流動(dòng)案件，有效遏制了部分卷煙市場(chǎng)“真煙外流
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自2011年來(lái)，江西省贛州市煙草公司石城分公司，通過(guò)不斷完善收購(gòu)政策和制度，狠抓煙葉收購(gòu)質(zhì)量管理，加大技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育力度，
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，內(nèi)容不僅要涵蓋V3系統(tǒng)和專(zhuān)賣(mài)管理系統(tǒng)中已有的客戶(hù)名稱(chēng)、地址、電話(huà)、法人、聯(lián)系電話(huà)等基本資料，還應(yīng)通過(guò)客戶(hù)經(jīng)理和稽查員的日常走訪補(bǔ)充客戶(hù)的家庭情況、興趣愛(ài)好等其他
